智能化与系统集成工程的项目管理实战

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学员对象：

公司的项目经理及方案设计、技术总工与商务经理等骨干员工

课程大纲：

第一部分 项目管理概论与项目的获取

1项目管理的主要工具

1.1华为项目经理的10张图表

1.2华为项目管理十大模板

2华为项目管理的沟通之道

2.1沟通与项目成功。沟通的障碍-我以为、我害怕、我不会……

2.2沟通的漏斗模型与5C4适当

2.3以客户为中心如何在沟通中体现？领导重视、把握客户需求、诚恳的态度。华为对客户的沟通管理-6种客户沟通和方式。

2.4华为客户需求沟通的方法与要点。

2.5华为团队的内部沟通管理3策略。

第二部分 智能化项目的成本管理实战

1智能化与系统集成项目的成本管理的重点-234工作法

对项目而言，由于设计、施工、采购、财务都与成本有关，因此项目经理要进行牵头，建立各部门的协调机制、否则依据自觉是不会有效果的。

1.1两条思路：“开源”即如何增加收入及效益,“节流”就是减少各种浪费

1.2三个重点：技术策划、成本策划、法务策划,商务包括清单分析、盈亏分析等

1.3四个阶段：“投标阶段”“签约阶段”“施工阶段”“结算阶段”

2智能化项目成本管理的主要抓手..

2.1合同清单盈亏及量差策划

2.2主动变更(施工图设计)策划

2.3分包策划(劳务/专业/甲指)

2.4深化设计/图审/竣工图策划

2.5重新组价/认质认价与索赔

2.6工艺/工序/施工方案策划

3智能化项目的主要材料设备管理

第三部分 智能化项目的技术与施工管理

1智能化项目的进度统筹原理、工具及模型

1.1刘祥进度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi.在智能化及系统集成项目中,进度是较难管控的,它前期受制于甲方及总包,后期受到内外装修及水电空调设备等专业单位的制约,而且进度管理对成本的影响巨大,因为时间越长,管理人员工资、劳务费用越大.

1.2项目各阶段进度管理的关键工作.项目建设工期由设计时间、采购时间及施工时间三大部分组成,每个阶段可分为启动、规划、实施、收尾与移交五个环节.

1.3项目进度管理的工具及计划体系.

1.4项目进度提升的最大空间在哪里?刘祥三大进度表格管理工具,经过了许多企业的实践检验与广大学员的验证-开工检查、场地移交、矩阵协同。

1.5项目扫尾进度管理三大突破。

2智能化项目的质量管控

2.1质量≠施工质量。

2.2质量管理的基本原则如PDCA、持续改进等.当前项目质量管理的现状是说起来重要,做起来不重要,忙起来不要,如何真正做到重视质量呢?

2.3质量管理的基本方法与工具-5M1E

3与总包的协调及分包的质量管理落实.施工质量最终要通过工人落实到实体工程上,在目前几乎所有的总包都没有自有工人的情况下,许多项目的质量靠运气.刘老师有什么质量管理实用的管理工具呢?

3.1技术体系管理-资金、人员落实最重要

3.1技术人员管理-老板、技术团队、劳务层

3.3技术行为管理-标准动作、关键动作

3.4技术绩效指标-一次合格率、效率提升

3.5如何快速准确判断关键人员的质量水平与能力?

4如何解决施工方案等说一套做一套的问题.

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

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