智慧工地与智能建造的落地管理
【课程编号】:NX40735
智慧工地与智能建造的落地管理
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【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:项目管理培训
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课程背景:
在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下,如何抢抓机遇,如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业,如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑,对企业未来的健康发展影响很大。
本课程结合老师三十年甲乙丙三方的项目管理经验与专业研究,根据国家推行智能建造的试点要求及相关企业的项目实践。
课程收益:
1.国家试点省市智能建造政策解读
2.标杆智能建造的实践借鉴与思考
3.掌握智慧工地系统与实施的策略
4.理解精益建造的理念与实施要点
学员对象:
集团中、高层管理人员,项目经理、技术总工和商务经理及其它管理人员等
课程大纲:
一、部分城市的《智能建造政策要点》
1.某省智能建造的主要政策
某省智能建造实施指南要点
某省智能建造试点项目评价
某省智能建造试点企业指标
某省智能建造技术服务企业评价指标
2.其它省市智能建造管理要点
南京苏州的智能建造试点政策比较
北京等地智能建造试点政策要点汇总
二、标杆智能建造的实践与思考
1.某标杆智能建造的七大系统
水电环境等智能监控系统
现场生产进度智能管理系统
智能质量安全与劳务系统
2.企业如何做好智能建造管理
结合自身实际,以应用为导向,有条件的,主动研究开发,勇于突破;没条件的,积极采用市场中的先进适用智能建造技术,早应用早收获班组操作质量不达标引发的风险
理解理顺精益管理、智慧工地与智能建造的关系,
三、智慧工地的系统与企业实施策略
1.智慧工地有什么
智慧工地的管理平台
安全智慧管理-塔吊、施工电梯、高支模及深基坑、实名制管理
某省智慧工地的配置与管理要求
2.如何结合企业情况做实智慧工地
智慧工地的政府要求与企业需求
智慧工地的整体规划与分步实施
某标杆的数字化转型教训借鉴
市场上智慧工地系统问题与思考
公司的目标、重点、规划与目前工作
智慧工地如何提质增效
智慧工地在市政道路及建筑中的应用案例
四、精益建造的理念与实施策略
1.精细化管理不等于精益建造
被逼出来的日本精益制造
中国的精益建造发展-地产
2.精益建造的实施建议
实用先进的小工具比机器人更有效
日式放线与小型机械性价比更高
精益建造中最重要的是精益管理
应用成熟的BIM、无人机及AI技术
备注:本课纲为初步内容,具体内容可能根据与客户的沟通及课程时间进行局部调整与优化
刘老师
南京大学工商管理硕士(MBA)
工学学士,高级工程师
20余年房地产标杆房企任职经历
现任某标杆房企集团副总经理
曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解;他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
主要管理经验
参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
负责南京丰盛集团成本管理咨询
负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
授课风格:
全程干货,贴近实战,视野开阔,案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题,融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验,结合多年专业研究与实践,注重课程落地有效。
主讲课程:
《项目总视角工程与成本管理》
《标杆房企全流程品质精细化管理》
《项目总视角跨界协同要点与能力提升》
《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》
《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》
《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》
《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》
《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》
《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》
服务过的企业:
福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产(越兴集团)、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...
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