项目总工能力提升-项目收尾管理

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课程大纲

一、变更资料管理重点

1签证变更联系间与洽商的概念

2标杆签证十不准与四项原则

3签证变更管理的技巧

3.1研究业主的设计变更流程

3.2常见问题处理如甲方不受理、拖延、不讲理……

4施工单位索赔点及示例

5如何才能成功索赔

二、审计管理重要内容

1常见审计进度迟缓的原因

1.1项目原因导致决算送审迟，审计慢

1.2业主方因资金原因找借口故意拖延

1.3决算送达业主后，但迟迟不送审

1.4甲方的审计速度慢、流转周期长

1.5造价咨询单位不能及时安排审计

1.6出具审计初稿后迟迟不能定案

1.7建设单位的过度审计与重复审计

2加快审计的关键措施

2.1竣工验收的大力推动

2.2结算资料的提前准备与计划

2.3熟悉业主的结算与审计要求

2.4前期合同条款的明确约定

2.5有利于乙方的信息如法律

3工程结算的系统管控

4结算与付款谈判案例

三、竣工验收注意要点

1竣工验收的主要内容-资料、实体、功能

2主要的政府验收-规划、消防、人防、档案、联合验收

3规划与消防验收的组织管理

4验收问题的提前暴露与整改

5工程交付的管理

6交付后维修与回访

四、工程结算/支付的配合

1工程结算的依据与原则

1.1结算主要原则:合同、合法,公序良俗

1.2主要合同类型:固定总价/单价、费率

2价款支付管理

2.1预付款支付

2.2进度款支付:节点计量/里程碑结算

2.3质保金支付:如何尽早收回

2.4工程款的清收管理

3案例分析与问题交流

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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