项目总工能力提升-施工技术管理

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课程大纲

一、总工的图纸会审与档案管理

1图纸版本管理的内容与要求-大型或EPC项目,图纸版本很多,编号及电子档案很重要

1.1.版本编号-许多项目图纸版本号,设计、甲方、监理各不相同,导致沟通障碍

1.2.EPC项目各专业图纸,从方案、扩初到施工图,版本非常复杂

1.3.各专业之间-建筑与结构、内外装冲突,规划与景观矛盾

2建立规范的项目档案管理系统,统筹工程、成本、安全资料管理

2.1图纸接收后首先检查印章签字是否齐全，图纸份数、深度是否符合要求

2.2收到图纸2小时内完成图纸的核查，内容包括……

2.3未签字盖章的图纸发放，须经项目部经理在图纸首页上签字认可方能发送

3案例:某标杆项目档案管理体系

4案例:某外资顾问公司图纸管理

5案例:大型电子厂房技术管理点

5.1大型电子厂房的工艺特点

5.2大型电子厂房的施工特点

5.3大型电子厂房的总包管理

5.4电子厂房洁净室专业系统

6图纸交底与会审的组织实施

6.1图纸阅读任务要落实到个人

6.2读图不能靠总工一个人

6.3读图不能靠个人自觉

6.4技术/商务/分包三结合

6.5图纸快速检查方法论

二、施工方案与技术交底管理

1五级技术交底及内容

1.1投标方案交底

1.2施工组织设计交底

1.3专项施工方案交底（含四新技术）

1.4分项工程施工技术交底

1.5技术措施交底

2技术咨询的创新与突破,除了传统的文字交底,还可以利用图片、模型、BIM等技术

2.1标杆木模板可视化交底

2.2标杆铝模标准做法交底

三、项目总工的分包技术管理

1不同分包交底的管理方法.总包分包、幕墙景观等专业分包、设计分包,有许多专业方面的技术能力超过总包的总工,这种情况下如何做好技术交底管理?

3.1技术体系管理-资金、人员落实最重要

3.2技术人员管理-老板、技术团队、劳务层

3.3技术行为管理-标准动作、关键动作

3.4技术绩效指标-一次合格率、效率提升

3.5基本要求的四个维度如何评估

3.6关键人员能力责任心如何评估

2案例:标杆技术行为标准化管理

四、技术变更与设计优化管理

1技术变更与设计优化的分类

1.1甲方与设计原因的变更与优化

1.2施工方提出的变更与优化

1.3政府等第三方因素引起的变更

2施工单位提出的变更管理流程

3标杆设计变更管理流程

五、技术与二次经营的融合管理

1二次经营的正确理念

1.1可持续经营,不能片面追求利润最大化

1.2要在合理合规基础上实现二次经营

1.3要从自身能力提升与业主共赢突破

2二次经营的主要做法

2.1精技术细化管理与二次经营

2.2投标阶段的技术与商务结合

2.3图审阶段技术与商务结合

3标杆企业技术管理与降本境效

六、项目总工的科技研发管理

1项目科研的选题范围-质量、进度、成本与安全

2项目科研的组织实施-人员/资金/时间/激励

2.1我对这个问题感兴趣吗

2.2跟个人的成长有关系吗

2.3与目前工作要求相关吗

3项目总工如何选题

3.1本项目的宝贵经验与教训

3.2哪些事项目前阶段最重要

3.3对客户感受与公司竞争力

4案例:顶板提前覆土研究

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

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