向华为学习项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

现代项目管理是人类几千年经验的结晶，它融合了古今中外的大型工程管理、研发项目管理经验，运用现代管理手段如网络技术、计算机技术及100多年来的企业管理研究与实践。它能显著地提升企业的反应速度、更好地完成各类项目，从而在激烈的竞争中赢得先机。

华为是中国优秀企业的代表，它在项目管理的实践上走过的弯路和成功，有助于其它企业的成长，2013年它就获得国际项目管理协会中国区大奖。可以说，没有成功的项目管理就没有华为的今天。

本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华为项目管理的深入研究，努力为学员打造真正适合企业各层级的项目管理课程。

课程收益：

1、学习华为项目管理方法与思路

2、掌握工程实施项目管理的关键

3、学习有效管理各类分包的方法

4、破解工期与成本一再突破难题

课程对象：

大中型企业项目管理人员，包括研发、人力、销售、工程、成本及其他感兴趣的人员

课程大纲：

一、华为项目管理的三大基础工程

1、项目管理体系与文化建设

2、从国内单项目到全球交付

3、基于PMCoE的能力建设

4、华为项目管理文化的落地

二、华为项目管理的四大关键内容

1、项目五大过程组的管理

1.1华为项目启动阶段要点与要求

1.2华为项目规划阶段要点与要求

1.3华为项目执行阶段要点与要求

1.4华为项目收尾阶段要点与要求

2、不同项目组织架构的优劣势

2.1职能型组织的项目管理特点

2.2矩阵制下的项目管理特点。华为采用强矩阵管理

2.3项目型组织的项目管理-多数工程企业采用这种方式。

3、华为项目管理的沟通之道

3.1沟通与项目成功。沟通的障碍-我以为、我害怕、我不会……

3.2沟通的漏斗模型与5C4适当

3.3以客户为中心如何在沟通中体现？领导重视、把握客户需求、诚恳的态度。华为对客户的沟通管理-6种客户沟通和方式。

3.4华为客户需求沟通的方法与要点。

3.5华为团队的内部沟通管理3策略。华为员工在管理者安排任务时，都是要按照备好纸笔、认真倾听、最终确认三个步骤进行，在项目启动时项目核心团队要写一份沟通计划，建立多种形式的非正式沟通渠道。

4、华为项目管理中的流程管理理

4.1华为流程管理的发展历程。IPD+CMMI+Scrum=方向+质量+速度

4.2华为项目管理流程的演变。“班长的战争”不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统的支持-任正非

4.3华为项目业务流程构建重点

4.4主业务流程与支撑流程

三、华为项目管理的五大重点内容

1、华为项目管理的主要工具

1.1华为项目经理的10张图表，甘特图、燃尽图、WBS(工作结构)分解图、HOQ(质量屋图)、RACI图、矩阵组织图、PERT(计划评审技术)图、思维导图、决策树分析图、状态表

1.2华为项目管理十大模板。

2、华为C8项目管理资源池培训班。C8成员：项目经理、技术、质量、供应链、财务、合同法务、项目控制等与交付项目管理

2.1C8培训班的实践与借鉴。

2.2华为无处不在的过程审计。这个审计不是纪检和成本审计，而是各个项目中都必须有的质量审计。每个产品开发项目启动阶段，公司质量部会为项目指定一个PQA-定位于项目中的流程专家，作为项目的过程引导者;作为过程组织者。

2.3华为项目管理知识领域。不同于普通的项目管理，华为有14个方面的知识要求，

2.4华为项目管理的六步一法。从质量到项目整体，六步一法是华为的标准动作。

3、华为项目管理中的集成计划管理

3.1基于WBS的集成计划步骤

3.2各种活动之间的四种相互关系

3.3准备与实施阶段的集成计划要点

4、华为的验收交付与客户满意度管理

四、华为项目管理的实战案例解析

1、项目干系人的规划与管理

1.1干系人管理四阶段与四象限

1.2项目中的常见干系人分析

1.3项目干系人分析实操

2、华为项目管理中的风险管理

2.1项目生命周期与风险管理

2.2项目风险管理四个策略

2.3项目风险管理登记表

2.4项目合同风险交底

3、华为研发项目管理要点-根据培训需求决定内容及时长。

4、华为销售项目管理要点-根据培训需求决定内容及时长

5、华为工程项目管理要点-根据培训需求决定内容及时长

五、交流与探讨

课程中有多次的互动讨论，此部分的专门答疑时间10-30分钟，具体根据学员情况

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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