总承包企业快速建造实战

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课程背景：

在市场不断下行,企业竞争日趋激烈的情况下,客户对施工速度的要求越来越高,一些投资几十亿的厂房要求一年左右就要竣工.这对总承包企业的工程进度管理能力提出了重大挑战,如果还停留在施工阶段的穿插施工上是远远不够的.

刘老师认为,要满足客户的极端进度要求,总承包企业一是在思想观念上要突破,向前期设计、报建与采购要时间,二是要重视整个项目建设过程的策划,把设计、甲指分包、水电气垄断单位全部纳入管控;三是总部或区域公司要对重点项目帮抚,许多大型项目靠项目的团队力量是不够的.

本课程结合刘老师对标杆房企的大穿插施工培训经验,结合个人在施工企业工业厂房组织管理的实战与政府重大项目的PM(项目管理)经历.

课程特色：

实战实效，案例丰富，切合一线进度管理实际。既有个人多年经验的总结，又有各类项目实操的细节。

课程收益：

1清醒认识行业与客户要求的新变化，树立全流程的进度管理意识

2掌握工程进度管理的原理、工具与模型，做好大型厂房进度管理

3学会运用策划及技术、经济与组织措施等，做好住宅进度的管理

4理解设计管理要点，掌握EPC项目设计与大型设备招采进度管理

5学习EPC项目的前期手续与扫尾阶段的进度难点,有效组织突破

6学会大穿插施工在主体、地库及室外各阶段的工序插入时间计算

学员对象：

总承包企业集团或下属工程平台的相关人员、总工、工程总、项目经理、项目骨干员工.

课程大纲：

一、工程总承包企业的进度管理挑战

1、客户为什么要拼命压缩工期.某新能源上市企业的老总在课程中与我交流,说自己及团队非常忙碌,即使这样也很能在一年内保证新厂房投产,他问刘老师有哪些建议可以大幅缩短建设周期.我说方法是有的.

2、面对客户的要求,总承包企业应该怎么做?多数施工企业的进度管理还是比较被动如等图纸，等政府手续阶段，没有站在为客户解决难题的角度.也有的企业,某项目的速度受到了业主的高度评价,但效益一般.

3、标杆企业是如何进行快速施工的.在这方面,标杆房企与一些大型央企做得比较好

二、工程进度管理原题、工具及三大模型

1刘祥进度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi

2项目各阶段进度管理的关键工作.项目建设工期由设计时间、采购时间及施工时间三大部分组成,每个阶段可分为启动、规划、实施、收尾与移交五个环节.

3项目进度管理的工具及计划体系.一些常见的计划工具如Project、CPM及PERT等对建筑项目的进度管理实际作用并不大,尤其是对项目经理级人员.

4项目进度提升的最大空间在哪里?刘祥三大进度表格管理工具,经过了许多企业的实践检验与广大学员的验证.

5标杆企业进度提速的三大模型.

5.1以木模为基础的穿插施工

5.2以铝模为基础的穿插施工

5.3设计采购施工一体化的大穿插模型

6大型厂房项目超短工期带来实战案例

6.1大型项目的施工总平面策划与转换

6.2大型厂房的交通组织与管理重点

6.3大型厂房的垂直运输分析及管控

6.4大规模周转材料退场与内外场地移交

三、如何通过组织管理保证项目进度

1、做好进度管理的三大方法

1.1技术管理:WBS、关键线路、并联工程、优化方案

1.2组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调

1.3经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩

2、进度提效的主要策划及重点

2.1项目合约规划与招采策划是龙头

2.2专项计划管理与分项策划是保证

2.3定期回顾计划及排雷有效控偏差

2.4三级会议管控与高层介入保投入

2.5合同、排名、奖惩是重要抓手

3、大型住宅项目提速增效实战案例

3.1样板展示区的完美展的逻辑

3.2标杆企业的工序分解表及穿插要求

3.3项目提速的设计与招采配合措施

3.4住宅项目提速的20个关键环节

四、大型EPC公建项目的进度管理抓手

1、项目经理等如何快速挖掘客户需求推进设计

2、对自己不懂的设计分包如何管好进度与质量

2.1众多专业设计总包都不懂，怎么管理进度

2.2建筑、机电、景观及幕墙进度如何协调

2.3设计调研如何抓住重点

3、大型设备招采或甲供如何推进。对项目而言，许多材料设备是由甲方采购或集团公司售中采购的，这其中涉及多种利益关系，往往成为影响进度的关键。

3.1某高级写字楼样板房为何半年无进展

3.2面对利益与廉洁管理要求如何做才合规

3.3工程材料设备采购干系人的管理策略

4、某高级酒店项目施工进度提速案例

五、大型EPC项目的政府报批与扫尾进度突破

1前期手续如何快速推进。目前，许多业主要求EPC工程总承包单位承担前期手续办理，有的甚至将土地征用等手续都包括在内，这对许多只熟悉施工的企业而言是有很大难度的。

1.1EPC项目前期有哪些手续要办？

1.2跑政府手续仅靠帅哥美女是没用的

1.3专业能力与周密的计划是前期报建的关键

1.4某陆上风能项目前期手续延误案例

2项目扫尾进度管理三大突破。

2.1项目扫尾费工难见效三大原因分析

2.2规划消防等重点验收的组织。在各种验收中，消防验收是较难的，消防验收查什么，如何准备、如何整改。

2.3大型项目的试车与预投产调试管理要点

六、大穿插施工的进度管理细节

1关于穿插施工的常见错误认知

1.1穿插施工的十大流行偏见

1.2穿插施工只限于施工阶段

1.3铝模+爬架体系=穿插提效

2穿插提效的三大核心要求

2.1领导的重视与资源是成功关键

2.2技术路线决定与管理流程调整

2.3新体系的宣贯学习与考核实施

3木模项目如何合理确定穿插工序时间

3.1主体阶段穿插时间计算

3.2砌体插入时间计算

3.3抹灰插入时间计算

3.4外窗插入时间考虑

3.5地库插入时间决策

3.6封顶后的穿插整体安排

3.7结构封顶后大节点的逻辑

3.8室外及地库整体穿插要求

七、相关问题探讨与交流

备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据沟通、时长等进行调整与优化

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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