建筑企业片区经理的多项目管理实战

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课程背景：

目前，许多施工单位都是跨地域、跨行业、跨业态的经营，同时一批年轻人从一线的单个项目管理走上区域分管领导的岗位。在这样的背景下，年轻经理们面临着许多风险与挑战如对有些业态或行业根本不熟悉，不知道从哪里着手进行管理，同时，多个项目都会抢夺有限的优质队伍、优秀管理人员及领导的时间与精力……

如果沿袭单项目管理的思路，可能会出现领导到处救火，项目怨声载道，客户严重不满意等后果。本课程根据刘祥老师在地产、建筑等工程领域丰富的多项目管理经验，结合标杆企业的多项目管理实践，让学员能掌握多项目管理的主要办法与工具。

课程收益：

1.理解相对于单项目，多项目管理所面临的主要挑战，并制定总体思路和目标

2.掌握建筑多项目管理常见方法，如经济、技术与组织措施，质量安全进度重大方案审查、报表管理等

3.学习建筑工程多项目情况下的质量、安全管理方法，如不同阶段的重点识别，主要管理人员的分工配合等

4.理解建筑工程多项目情况下的进度管理策略，包括三级计划管理、多个项目抢工资源协调、业主方的主动协调及开工到竣工不再阶段的综合管控等

学员对象：

企业部门经理、分管多个项目的大项目经理、片区经理等

主要内容：

一、建筑行业多项目管理的主要挑战与总体管控思路

1.建筑工程多项目管理的挑战与思路

2.建筑工程多项目管理的总体思路和目标

3.标杆案例：知名建筑企业多项目管理实践

二、建筑工程多项目管理的主要方法、策略与措施

1多项目管理的措施、工具与策略

常见的经济、技术与组织措施及综合运用

质量进度与安全管理报表的设计与落地

标杆案例：多区域项目的组织与协调策略

2 多项目管理的质量进度安全的过程管控重点

多项目进度管理的方法与策略-重点项目、重点阶段、付款节点

多项目质量管理的方法和策略-业主敏感点识别，许多业主并不关心鲁班奖或省优，抓住业主的真正的质量痛点才能有的放矢

多项目安全管理的方法和策略-不同项目与不同地区安全风险的量化评价，只有针对项目的特点才能管理好多项目的安全

标杆案例：多项目计划与质量安全管理的最佳实践

3 多项目管理现场检查与业主沟通-大项目经理在多个项目的管理过程中除了与自己的团队沟通外，还要定期直接对相关项目进行巡查，以验证管理的成效，并且要有意识地利用甲方、监理的反馈意见，这样才能持续改进多项目管理

多项目现场检查的方法和流程-对多项目的质量进度安全等履约检查，既要有规范的程序又要把握检查的重点如针对新开工项目、正常施工项目及困难项目，要提前进行策划，不能到了现场就凭直觉检查。

多项目管理如何与业主进行有效的沟通。与业主沟通前的准备、业主提出问题的回应、希望业主解决的问题……

标杆案例：多项目现场检查与业主沟通的成功案例

三、建筑工程多项目情况下的质量安全进度管理实战

1 不同项目不同阶段的重点识别

多项目质量管理中的重点识别与控制

多项目安全管理中的重点识别与控制

标杆案例：多项目重点识别与控制的实践经验

2 对项目经理生产经理等关键人员的管理

多项目管理团队的能力评估-经验、资历、个性

项目主要人员的激励与平衡

主要分包的合同管理-制定一个权利义务平衡的分包合同，不仅能调动分包的积极性，也能大幅减少现场所谓的协调工作，从而将主要人员的精力放到重要的质量进度与安全事项上，提升管理的有效性

3如何抓住多项目计划重点-大项目经理你应该亲自抓哪些节点，哪些阶段你要加大管控频次

多项目进度计划的制定与管理

项目之间的进度协调与优化

多项目资源分配与调度策略

标杆案例：多项目抢工下的资源协调

业主方的图纸、分包队伍的协调管理-业主的行为和管理水平对项目进度影响极大，大项目经理要对业主容易出问题的方面提前重点管理

多项目的图纸管理和协调-EPC项目与施工总承包项目的管理异同

开工、分包进场与竣工阶段的综合管控

标杆案例：多项目开工、分包进场和竣工阶段的综合管控

备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通或学员情况进行局部调整、合并与优化

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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