半导体等大型高科技厂房工程管理实战

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课程背景：

大型工业厂房项目,无论是高科技的芯片等电子厂房,还是传统的石化与汽车厂房,它们都具有体量巨大如许多厂房都在40万平方以上,投资超大如一些电子厂房投资达到几十亿美元.不同于一般的住宅及办公楼,这些厂房的结构与机电系统比较复杂,除了常规的水电风、消防还有洁净车间、各种工艺管道与特色气体、环保要求严格.由于技术复杂、体量巨大、投资强度大,因而这些厂房对工期要求非常高,许多项目要求主体结构半年内完成.这些特点决定了大型工业厂房项目管理的高难度.

课程特色：

以电子高科技厂房项目实例等全过程阐述大型厂房质量、进度、技术管理的重难点,结合标杆的工程管理实践与刘老师的30年一线工程管理实战。

课程收益：

1了解大型工业厂房的特点与难点

2理解大型厂房项目的策划与技巧

3掌握大型厂房项目特殊的结构施工

4掌握厂房洁净区等特殊装修管理要点

5掌握高科技厂房的复杂机电管理点

6学习大型项目的总承包管理技术要点

学员对象：

对大型厂房项目管理有深度学习与了解的个人及企业如从传统的民用工程向工业厂房转型,从一般的工业厂房项目向电子芯片等高精类行业施工转型的单位工程管理骨干人员,市场营销专业人员等

课程大纲：

一、大型工业厂房的特点和施工重难点-以高科技电子厂房为例

1、大型工业厂房的总体特点

2、大型厂房的总体施工难点

3、厂房工程中主要专业工程的特点

4、厂房工程的施工总承包管理重点

二、大型厂房实施的总体策划要点

1、总承包组织架构策划与重点

2、各阶段施工总平面策划与转换

3、大型厂房的交通组织与管理重点.

4、大规模周转材料退场与工作面移交管理

三、大型厂房工程结构与装饰施工难点

1、超大体积砼筏板无施工缝浇筑管理

2、严苛的施工质量管理.如任意4平方米内高差只允许4mm

3、大跨度结构施工管理难点

4、空调机房、洁净车间等高级装修管理

4.1防静电环氧地坪施工重点

4.2双层吊顶等施工管理难点

4.3洁净车间的五级管制实施.洁净车间内的空调管道在设备安装前都要用纯水和酒精清洗,在后期更是要穿着洁净防护服.

4.4洁净车间的水电风等机电施工要点

四、主要机电系统的关键施工管理

1、大直径给排水管道焊接.普通民用建筑最大的管道一般为空调冷水管,不过一般不超过500,而大型厂房可能达到1500以上,焊接质量要求及难度可想而知.

2、极限工期下的机房安装管理

2.1密集管线的空间排布与施工

2.2动力机房等大管道滑移施工

3、化学品供应系统施工.许多厂房中遍布各种化学品管道.

3.1化学品储藏间施工管理

3.2化学品管道施工难点

3.3洁净区等特殊区域化学品管道施工

4、气体供应系统施工管理

4.1工厂中的t特殊气体特点

4.2特殊气体供应系统施工

4.3大宗气体供应系统施工

五、大型厂房的总包管理重难点

1、总包管理体系与项目组织形式

2、总包的配合协调管理主要内容

3、总包进度管理重难点

4、总包对项目的技术与质量管理要点,如何管理自己不懂的分包

5、总包对项目公共资源的协调管理

6、大型厂房项目的机电调试与试车管理.大型厂房项目建设过程中,除了常规的消防及机电调试外,还有生产设备的调试与试生产,涉及施工及工厂的大量配合,管理难度较大.

六、问题讨论与交流

备注：本课纲为初步内容，具体内容根据培训的具体时长、沟通情况等进行局部调整与优化

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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