EPC总承包企业全过程项目管理

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课程背景：

EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位与施工方组成的联合体，双方的理念及习惯不同，有的还是业主指腹为婚，项目实施风险可想而知。有的项目业主为规避自身风险将材料价格上涨、工程量清单错误及缺项的责任都推给施工单位。

本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的项目管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业课程中学员的高频问题，对EPC项目常见的管理难题提出可落地的解决策略，帮助施工企业提升EPC项目管理水平。

课程收益：

1．了解EPC项目的主要风险及来源；

2．掌握EPC项目进度风险管理方法；

3．掌握EPC项目质量风险管控策略；

4．破解EPC项目成本失控的难题

5.有效应对项目中的安全与危机管理

学员对象：

集团中、高层管理人员，项目经理、技术总工和商务经理及其它管理人员等

主要内容：

一、 EPC总承包项目的风险来源及分析

1.EPC总承包模式及主要政策与风险

某EPC项目的案例

EPC初衷与现实-目标、优势、环境

EPC风险来源-甲方、乙方、第三方

EPC项目的8大风险及应对策略

2.EPC总承包项目风险的分析与应对基本策略

EPC项目质量、进度、投资等风险识别

EPC项目主要风险因素评估与应对方法

二、EPC项目进度风险管理的落地抓手

1.EPC总承包项目进度风险分析

甲方影响进度的6大风险

乙方影响进度的6大风险

政府天气等影响进度的风险

2.EPC总承包项目进度风险的应对

进度管理三大措施-技术、经济及组织

进度落实三大抓手-抓审看与过程管理

3.EPC总承包项目进度实操工具

设计招采施工三大专业的配合

施工过程中的各专业穿插管理

推动政府快速决策方法与案例

三、EPC项目质量风险管理的落地抓手

1.EPC总承包项目质量风险分析

业主质量要求不明确导致的风险

设计院管理导致的图纸质量风险

班组操作质量不达标引发的风险

材料设备及环境导致的质量风险

2.EPC总承包项目质量风险应对

业主需求的深入挖掘与确认方法

设计院图纸质量的三大措施-合同

样板引路、交底与工人实操考试

管理团队与分包的方案落地管控-知行合一，方案与实际要一致

施工质量小工具与新技术应用

四、EPC项目成本风险管理的落地抓手

1.EPC总承包项目概算风险分析

新业态或缺少经验项目的概算测算风险

没有图纸，工程量不明确情况下成本测算

2.EPC总承包项目概算风险应对

概算突破应对策略-设计招采施工与沟通

业主标准过高或不断变更导致的成本风险

政府项目概算调整的方法及可行性

3.EPC总承包项目成本实操工具

设计成本管理的主要方法-各设计阶段成本控制点

土方、车库、立面及管网设计成本管理案例

招采成本管理实操-集中采购、直采、有效竞争、合约规划、清单

施工策划与成本管理-总平面、施工机械、临时设施等

固定总价合同成本风险应对策略

项目实施过程中的清收管理

五、EPC项目安全风险与危机管理的抓手

1.EPC总承包项目消防与安全风险分析

项目各阶段重大危险源识别

应急方案编制与基坑安全管理

项目常见质量安全危机分析

2.EPC总承包项目安全风险应对

农民工安全管理的落实-三级教育是需要的，但让安全成为农民工的自觉行动才是真功夫，具体应该这样做……

智慧工地等安全技术应用-新技术为传统安全管理插上了翅膀

必备的安全管理知识-能量意外释放、不安全行为深度分析、从隐患到事故的转化、安全风险定量评价

3.EPC总承包项目突发事件与危机管理

项目突发事件种类-质量安全事故、环保问题、居民闹事、民工讨薪

突发事件的传播与处置要点-快准狠，生命财产损失最小，负责影响最小

项目常见突发事件的处理-讨薪、塔吊事故、居民闹事、

案例分析-某标杆施工企业质量危机

备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通及课程时间进行局部调整与优化

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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