项目团队建设与提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

第一讲：团队案例及认知

一、案说团队（结合熟悉场景与案例）

1. 团队目标

2. 团队成员

3. 团队领导

4. 团队结构

5. 团队竞争结果

6. 团队竞争体会

二、认识团队

1. 团队的内涵

2. 团队的基本要素

3. 团队的特征

4. 团队的功能

5. 团队的发展规律

三、团队面临难题

1. 没有榜样力量

2. 不能衡量业绩

3. 协作配合泛滥

第二讲：项目团队建设

一、项目与团队

1. 项目及其特点

2. 项目管理内涵

3. 项目团队目标

4. 项目团队任务

二、项目团队

1. 项目团队组织结构

2. 项目团队人员配置

3. 项目团队建设原则

三、打造项目团队

1. 配置团队成员

2. 做好团队分工

3. 明确团队目标

4. 建立团队制度

5. 打造团队文化

第三讲：项目团队提升

一、高效管理

1. 正确使用领导权力

2. 优秀领导管理策略

3. 注意工作方式方法

二、团队激励

1. 激励的基础

2. 激励的方法

三、加强沟通

1. 沟通要点

2. 内部沟通

3. 外部沟通

四、学习培训

1. 改善团队结构

2. 持续强化学习

李老师

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com