建设项目全过程管理

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课程大纲

第一讲：项目人员配置

一、项目部组织机构

1. 项目部人员组成

2. 项目部管理职能

3. 项目领导小组及活动要求

二、项目部人员配置

1. 人员配置标准

2. 人员配置要求

三、项目部工作内容

第二讲：施工组织管理

一、策划引领

1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度）

2. 对标学习

3. 辨识风险

4. 对标学习

5. 实施计划

二、永临结合（详细介绍现场永临结合的12个方面）

三、精细管理

1. 及时穿插

2. 计划编制（不同业态标准工期节点）

3. 施工过程管控（详细介绍6种方式）

第三讲：施工安全管理

一、安全管理发展形势

1. 行业典型安全事故

2. 安全管理面临形势

3. 相关法律法规修订

二、重大事故隐患判定

1. 施工安全管理重大事故隐患

2. 基坑工程重大事故隐患

3. 模板工程重大事故隐患

4. 基坑工程重大事故隐患

5. 脚手架工程重大事故隐患

6. 起重机械及吊装工程重大事故隐患

7. 高处作业重大事故隐患

8. 其他方面重大事故隐患

三、安全生产有关罪名

1. 重大责任事故罪

2. 强令组织他人违章冒险作业罪

3. 危险作业罪

4. 不报、谎报安全事故罪

5. 其他罪名

四、事故消除或减小特例

1. 非生产安全事故

2. 非责任事故

3. 无管理责任事故

五、安全重点事项管理

1. 安全生产管理理念

2. 安全生产管理思路

3. 安全生产管理职责

4. 安全生产管理体系

5. 安全生产教育培训

6. 安全生产投入管理

7. 安全生产应急管控

第四讲：成本回款管理

一、投标阶段

1. 巧妙提出答疑

2. 运用报价技巧

3. 其他方面

二、合同谈判阶段

1. 策划内容

2. 谈判技巧

3. 其他方面

三、施工过程阶段

1. 图纸会审优化

2. 采购管理优化

3. 技术双优化

4. 其他方面

四、结算回款阶段

1. 结算回款策划

2. 回款索赔

五、回款风险管理

1. 工期风险

2. 质量风险

3. 审计风险

4. 其他风险

第五讲：施工现场管理

一、工期管理

1. 计划管理体系

2. 施工进度协调

3. 工期延误预警

二、劳务管理

1. 进退场管理

2. 日常工作管理

3. 实名制管理

三、物资管理

1. 物资计划管理

2. 物资现场管理

3. 周转料具管理

4. 物资盘点及成本分析管理

5. 剩余物资管理

6. 相关方物资管理

四、项目流程管理

李老师

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

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