建设工程项目物资管理

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课程大纲

第一讲：物资管理概述

一、物资分类

1. 按在生产中作用

2. 按供应责任

二、物资管理意义及原则

1. 物资管理的重要意义

2. 物资管理的原则

3. 物资管理应对风险

三、物资管理职责与权限

1. 物资管理的管理职责

2. 物资管理的人员配置

第二讲：物资管理要点

一、物资计划管理

1. 计划管理原则

2. 物资总计划

3. 物资策划

4. 月度物资需用计划

5. 日常物资需用计划

二、物资现场管理

1. 驻场监造

2. 物资封样

3. 进场验收

4. 物资标识

5. 物资复试

6. 不合格物资管理

7. 物资储存、保管

8. 物资使用

9. 物资出场

10.物资消耗管控

三、周转料具管理

1. 管理流程

2. 职责分工

四、物资盘点及成本分析管理

1. 编制盘点计划

2. 现场盘点

3. 成本分析

4. 节点盘点和年度盘点

五、剩余物资管理

1. 物资调拨

2. 废旧物资处理

六、物资结算管理

1. 物资月度结算

2. 物资总结算

七、相关方物资管理

1. 发包人物资管理

2. 分供商物资管理

第三讲：物资管理提升

一、转换管理思路

1. 推行5R原则

2. 坚持创新转型

二、善用降本策略

1. 深耕采购降本

2. 严控验收降本

3. 常抓消耗降本

4. 精算周转降本

5. 铭记资产降本

6. 善用闲废降本

三、优化采购管控

1. 建立完善数据库

2. 争取合同采购权

3. 变更材料设备

李老师

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

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