建设工程大商务管理

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课程大纲

第一讲：大商务管理基础

一、经营与创效提出背景

1. 为什么提出创效（结合官方统计最新数据）

2. 企业盈利水平分析

二、项目创效理论

1. 项目经营创效（一次、二次、三次经营）

2. 项目系统创效

3. 优化变更

第二讲：施工组织管理与创效

一、策划引领

1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度）

2. 对标学习

3. 辨识风险

4. 对标学习

5. 实施计划

二、永临结合（中建系统10种做法）

第四讲：商务管理与创效（结合中建八局做法）

一、投标阶段管理与创效

1. 巧妙提出答疑

2. 运用报价技巧

3. 其他方面

二、合同谈判管理与创效

1. 策划内容

2. 谈判技巧

3. 其他方面

三、施工过程管理与创效

1. 图纸会审优化

2. 采购管理优化

3. 技术双优化（设计优化、方案优化）

4. 钢筋优化

5. 其他方面

四、竣工结算管理与创效

1. 结算策划

2. 结算时效

第五讲：签证索赔管理与创效

一、签证索赔事件

1. 工期延误

2. 工期提前

3. 不可预见的外部障碍或条件

4. 工程终止

5. 不可抗力

6. 其他

二、签证索赔要点

1. 签证要点

2. 索赔要点

第六讲：技术优化管理与创效（约100个落地案例）

一、技术双优化策划

1. 设计变更策划重点

2. 方案优化策划重点

二、地基基础优化

1. 桩基施工

2. 基础施工

3. 基础回填

4. 其他

三、基坑工程优化

1. 基坑支护

2. 基坑降水

3. 土方开挖

4. 支撑拆除

四、结构工程优化

1. 主体结构

2. 二次结构

3. 钢结构

五、防水保温优化

1. 防水工程

2. 保温工程

六、屋面工程优化

1. 找坡找平

2. 种植土

3. 其他

七、装饰装修优化

1. 地面工程

2. 顶棚工程

3. 墙面工程

4. 其他

八、机电安装优化

1. 给排水工程

2. 电气工程

3. 暖通工程

4. 其他

李老师

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

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