建设工程成本管理

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课程大纲

第一讲：成本管理相关知识

一、建设工程清单计价

1. 清单计价规范

2. 清单工程量计价规范

二、计价定额

1. 计价定额作用

2. 与清单计价的联系与区别

三、成本相关法律基础

1. 法律层级

2. 建设合同规定

第二讲：合同价格管理

一、合同计价风险分担

1. 风险分担的基础

2. 合同计价风险的分担原则

3. 不同风险因素的风险分担

二、投标报价

1. 招标相关价格

2. 设计概算

3. 不平衡报价

4. 报价标注意事项

第三讲：成本目标管理（结合中建八局做法）

一、标价分离

1. 概述

2. 管理要求

二、签订责任书

三、风险预留金

1. 概述

2. 管理规定

3. 特殊处理

第四讲：成本策划管理（结合中建八局做法）

一、投标阶段策划

1. 巧妙提出答疑

2. 运用报价技巧

3. 其他方面

二、合同谈判策划

1. 策划内容

2. 谈判技巧

3. 其他方面

三、施工过程策划

1. 图纸会审优化

2. 采购管理优化

3. 技术双优化（设计优化、方案优化）

4. 钢筋优化

5. 其他方面

四、竣工结算策划

1. 结算策划

2. 结算时效

第五讲：签证索赔管理

一、签证索赔事件

1. 工期延误

2. 工期提前

3. 不可预见的外部障碍或条件

4. 工程终止

5. 不可抗力

6. 其他

二、签证索赔要点

1. 签证要点

2. 索赔要点

李老师

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

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