建设项目全周期精细化管理

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课程大纲：

一、建设项目精细化管理概述

1.1项目精细化管理的概念与必要性

1.2项目精细化管理的三大常见误区

1.3精细化管理对建设单位项目管理的人员素质要求

专题讨论：“精细化管理”在项目管理中的适用范围？

二、项目设计阶段的精细化管理关键点

2.1 项目设计任务书编制与输入信息提供

2.2 设计单位与设计团队的选择

2.3建设单位设计管理部KPI指标的巧妙设定

2.4 建设单位各负其责、各有重点的审图

2.5 建设单位分阶段、多批次的持续审图

2.6 垄断型合作方设计图纸质量的把控

2.7 专业单位二次深化设计质量的管控

专题讨论：如何提升建设单位“施工图内审”工作的质量？

三、项目招投标阶段的精细化管理关键点

3.1目标成本的合理设定

3.2 “合约规划”与施工界面划分

3.3 《合同需求》的编制全程样板带路制度的落地

3.4 合同条款与质量、进度要求的匹配

话题讨论：确定子项业务是否要分包的标准有哪些？

四、项目施工阶段的精细化管理

4.1 质量、进度、安全文明目标设定与资源的匹配

4.2 甲方项目管理交底的人选、前提与重点

4.3 提高工程样板落地率的关键点

4.4 质量通病的预控与整改

4.5 “双赢”型小微创新的应用

五、工程项目索赔与结算

5.1 索赔的定义、特征与分类

5.2 工程索赔的基本原则

5.3 影响索赔成功的关键因素

5.4 工程项目索赔案例剖析

5.5 工程项目结算管理的关键事项

注：此大纲仅适用于建设项目施工企业。

弘老师

房地产工程管理实操专家

曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业

现任某标杆房企工程总监

西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。

主讲课程：

《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》

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