建设项目全过程管控要点及风险防范

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【课程背景】

建设项目具有周期长、差异大、影响因素多等特点，即便是同样的项目，在不同的建设地点也会出现不同的问题。鉴于目前整个行业的用人标准不断趋于年轻化，于是如何让工作经验本就不是特别丰富的项目工程管理人员掌握项目全周期各个阶段管控关键点便成了摆在甲方面前的燃眉之急！

本课程以项目建设时间轴为主线，分别讲述启动阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、收尾交付阶段等甲方管理工作的重难点与应对策略。同时，课程将结合具体工程案例讲述建设工程风险防控的方法与措施。

【课程收益】

1. 学习项目管理的基本逻辑与主要内容。

2.掌握不同阶段项目管理的重难点问题与应对策略。

3.掌握项目冲突的预防与解决措施。

4.提升项目管理人员的全周期风险防控能力。

【授课对象】

项目工程管理人员（项目经理、专业工程师、招标采购人员、设计管理人员）。

【课程内容】

一、如何开好项目工程启动会

1.1 召开工程启动会的必要性与意义

1.2 工程启动会的主要内容

1.3 启动会阶段的跨部门沟通要点

二、项目设计管控要点与措施

2.1 设计输入条件的及时准确提供

2.2 如何提升设计图纸内部联合审查工作的成果质量

2.3 二次深化与市政配套工程设计管控

2.4 设计阶段的创新融入

案例剖析：某公司华而不实的《施工图审核要点》。

三、项目招投标管理

3.1 甲方有必要编制合同需求吗？

3.2 如何做好标前考察与交底

3.3 被漠视的“技术标评定”

3.4 “中标前约谈”——招标工作的最后一个管理抓手

3.5 项目合同交底的关键内容

案例剖析：瘫痪的项目垂直运输。

四、项目计划管理体系的搭建与运行

4.1“三位一体”计划体系的搭建

4.2 设计工作计划的编制与管理重点

4.3 招标采购计划的编制与管理重点

4.4 工程进度计划的编制与管理重点

4.5 计划的弹性与底线管控

4.6 “三位一体”计划体系的总控重点

五、项目工程质量管控关键点与安全施工

5.1结构裂缝的预防与整改

5.2 防水工程质量管控重点

5.3 提升施工安全的关键措施

5.4 工程创新管理

六、提升建设项目沟通效果的关键举措

6.1 如何做好公司内部跨部门沟通

6.2 如何做好与总包单位的沟通

6.2.1 建制齐全型总包单位的沟通策略

6.2.2 缺乏体系型总包单位的沟通策略

6.3 政府主管部门及市政配套单位的业务沟通技巧

七、项目全过程风险防控

7.1 勘察设计阶段的风险防控

7.2 招标采购阶段的风险防控

7.3 工程建造阶段的风险防控

7.4 收尾交付阶段的风险防控

案例剖析：凭空出现的废弃防空设施、招标清单编制不当引发的千万级工程签证、甲供材引发的工程质量缺陷、一场被总包单位“搅黄”的竣备验收。

八、工程项目档案资料管理

8.1 谁该为“资料合规性”负责？

8.2 “资料外包”——进步，还是倒退？

8.3 施工单位资料管控方法与重点

8.4 监理单位资料管控方法与重点

8.5 建设单位资料管控方法与重点

案例剖析：同一个项目三张不同的《晴雨表》，哪个是真的？

弘老师

房地产工程管理实操专家

曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业

现任某标杆房企工程总监

西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。

主讲课程：

《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》

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