新环境下的建设工程项目管理关键点解析

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【课程大纲】

1.新环境下建筑施工企业面临的挑战与机遇

1.1房企频繁爆雷对施工企业的影响

1.2新环境下建筑施工企业面临的挑战

1.3新环境给建筑施工企业带来的机遇

2.市场化建设项目的管控要点——管理维度

2.1市场化项目管理的总体要求

2.2 项目投标阶段的管控要点

2.3 项目全过程工程管理策划

2.4 项目全过程成本管理

3.市场化建设项目的管控要点——生产维度

3.1 项目技术管理的重难点剖析

3.2项目进度管理的重难点剖析

3.3项目质量管理的重难点剖析

3.4项目安全管理的重难点剖析

4.爆雷房企的历史遗留项目管理

4.1 爆雷房企历史遗留项目的常见问题

4.2爆雷房企历史遗留项目的风险管控

4.3房企项目的风险前控要点

弘老师

房地产工程管理实操专家

曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业

现任某标杆房企工程总监

西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。

主讲课程：

《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》

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