项目风险管理与监控

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

如何做好项目中的风险管理？让项目计划、进度和预算受到风险的影响最小。

如何在项目的计划和执行阶段做好项目的监控？让项目结果符合预期。

如何做好项目中外包部分的风险管理和执行监控？从而顺利的实现项目成果。

现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来“一切皆是项目”。而当今世界所呈现的特征是模糊、混沌、非线性、不可预测，这导致项目工作中的风险管控越来越重要，难度也越来越高。对于国内大多数的项目管理者和参与者来说，由于没有接受过系统的项目风险管理和项目监控培训，往往低估了项目风险对项目的影响，结果给企业带来很大的代价甚至经济损失。

《项目风险管理与监控》，是项目管理系列培训课程中的一个热点，它的核心关注点是“如何做好项目的风险管理和项目监控”，同时考虑到了“项目外包部分的风险监控方法”，课程融汇了美国项目管理协会PMI项目管理知识体系中项目基准管理，质量管理、风险管理、采购管理、项目监控等部分的核心思想，对项目风险管理和执行监控最重要的方法和工具进行全方位介绍。

【课程收益】

建立项目风险管理的全局性思维，帮助学员形成统一的风险管理理念；

理解和掌握项目监控的方法和技术，能够在项目计划和执行阶段做好项目监控；

能够从委托方的角度出发，理解和掌握项目外包部分的风险识别和监控方法；

【理论来源】

美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系；

【实践来源】

项目风险管理的经典案例和讲师多年的实践案例；

【课程特色】

做到讲授、案例和练习的完美平衡，强化学员对于方法和工具的转化；

体系完整，逻辑严谨，工具实用，对项目管理相关内容的实战具有很好指导作用；

注重学员的全感官体验，课程互动性强，学员吸收和掌握程度好。

【授课形式】

理论讲授，案例研讨，模拟练习，工具练习，课堂游戏；

【课程亮点】

经典案例分享，并用一个常见小型项目管理案例，带领同学体验全部工具的使用；

【学员对象】

项目经理，基层项目管理者，项目组团队成员，项目外包部分（乙方）管理者，从事项目风险和项目监控工作者，其他想提升项目管理能力的人员。

【课程内容】

第一模块：项目管理的基本概念及其相关领域

1.学习项目管理的重要现实意义；

2.项目管理的基本概念和项目管理约束三角形；

3.项目管理五大阶段和相关知识领域概述；

小组活动：识别项目和项目的范围；

第二模块：项目风险管理及和其他领域的关系

1.当前项目管理工作的特点；

2.项目风险管理的含义；

3.项目风险管理和项目范围管理的关系；

4.项目风险管理和项目进度、成本、质量的关系；

小组研讨：案例项目中的项目范围识别，进度、成本、质量和风险管理的关系；

第三模块：项目风险管理的步骤和方法

1.风险管理的经典四个步骤；

2.第一步：项目风险识别的方法；

3.第二步：项目风险分析的工具及技术；

3.1项目的定性分型和定量分析；

3.2项目风险识别矩阵的用法；

小组练习：案例项目风险的识别与分类；

4.第三步：四种项目风险应对策略的制定：

4.1 项目风险的避免；

4.2 项目风险的转移；

4.3 项目风险的减少；

4.4 项目风险的接受；

小组练习：案例项目风险的应对计划制定；

5.第四步：实施项目风险应对方法；

6.外包项目的风险识别和管理方式：

6.1甲乙双方共同识别项目风险的方法；

6.2甲乙双方共同制定和应对项目风险的流程；

小组研讨：案例项目外包部分的项目风险识别与应对流程；

第四模块：项目的有效监控和合理变更

1.项目的基本监控方式（基于项目绩效数据，绩效信息和绩效报告）；

2.项目变更的实施流程和要点；

2.1项目变更的来源和影响；

3.2 处理项目变更的核心原则；

3.3 项目变更的控制层级和流程；

3.项目例会的组织方法和主持要点；

4.外包项目部分的监控内容和方法：

4.1 不得不抓的甲乙双方项目会议和现场走访；

4.2 如何基于合同做好项目的变更管理；

4.3 外包项目监控的软技能：冲突管理与谈判；

练习：外包项目管理者的监控方法和策略；

总结与升华：项目风险管理和项目监控的要点回顾。

巩老师

巩兆阳老师 项目管理技能培训专家

【资质背景】

吉林大学 MBA

武汉理工大学工学 双硕士

国家标准化委员会项目管理专家库专家

AACTP认证国际行动学习教练

曾任中国500强、地产30强蓝光集团总部培训总监

曾任世界500强企业、一汽-大众公司豪华品牌奥迪整车项目经理和大众学院培训经理

PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师

参与国家《项目管理专业人员培训指南》标准编写

TTI（中国）国际认证DISC、激励因子、情商教练

《培训杂志》西区人才智库专家

《培训杂志》CPTD认证培训经理

持有高等学校教师资格证

【授课特色】

逻辑严谨，抽丝剥茧

情境分析，深入浅出

量体裁衣，授之以渔

结果导向、实操落地

工学硕士出身的985院校MBA，持有国际和国内行业专业证书，实操能力强

顶级500强企业十余年项目经理和培训总监双重背景，理论与实战结合的专家讲师

十余年500强企业管理经验，主持和参与过众多大中型项目，管理实践体验深刻

十年500强企业内训经验，众多通用管理技能课程企业大学首席讲师

十年500强企业大学经验，课程设计能力和深度饱受赞誉，授课风格深入浅出

【主讲课程】

项目管理类

《项目管理思维与技术》

《优秀项目经理的必备技能》

《项目风险管理与监控》

通用技能类

《跨部门冲突与合作》

《高效解决问题思维与技术》

《新任管理者的角色认知与职场转身》

《新任经理的团队管理技能》

《高效解决问题思维与技术》

《结构化思维与高效汇报技术》

《360度高效职场沟通技能》

【职业经历】

工科出身、项目经理： 巩老师硕士毕业于武汉理工大学车辆工程专业，2008年开始在一汽-大众长春总部产品管理部工作，是Audi整车项目经理（PM），负责Audi新款车型从德国引入直到完成国内量产的全过程项目管理。曾先后作为Audi A6L、AudiA4L、AudiQ5的整车项目经理，负责全新车型的国产化引入，以及现有车型的改款升级项目管理工作。积累了大量的管理实战经验，特别是项目管理、解决问题、跨部门协作、沟通与汇报、非职权影响力等。

转型培训、蓄势发力：2013年-2018年，巩兆阳老师担任一汽-大众公司大众学院培训经理，曾在学院主持过高管战略，中层领导力，基层通用能力和新员工入职等十余个大中型培训项目，并担任培训讲师，授课天数超300天，自主研发培训课程12们，培训学员超8000人次。其主讲的《项目管理技术》、《解决问题》、《跨部门冲突与合作》、《中基层经理领导力》、《高效汇报技术》、《谈判技术》、《会议主持技术》等课程，其中的部分课程是大众公司中层经理及后备和基层经理的必修课程。他还在学院引入并应用引导技术、行动学习、工作坊等多种先进的培训方法，帮助数千学员实现了能力提升。

2018年-2021年巩兆阳老师在蓝光发展集团管理学院任培训总监，期间曾在公司主持过集团高管领导力，集团区域总和项目总领导力，各专业训战营等多个大型培训项目，并担任培训讲师授课天数超100天，自主研发培训课程8门，培训学员超2000人次。其主讲的《项目管理》、《团队管理》、《解决问题》、《冲突管理》等课程，是蓝光发展集团城市总和项目总的必修课程。

自2018年起，巩兆阳老师在企业外部讲授课程总数超过100天，主要服务行业包括制造业、建筑业、银行业、新能源汽车行业等。其讲授课程时语言通俗风趣，擅长运用“参与式、引导式”的教学方式来完成整个课程。尤其喜欢使用案例研讨、角色扮演和团队式教学，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

不断精进、广受认可：2021年之后，巩兆阳老师将课程聚焦于“项目管理”和“通用管理技能”等领域，在专业上不断发力和精进，他是国家标准化委员会项目管理专家库专家；参与项目管理的标准编写；AACTP认证国际行动学习教练；TTI国际认证DISC、激励因子和情商教练；培训杂志CPTD认证培训经理；培训杂志西区人才智库专家。在企业内训方面，他将工作坊、行动学习、翻转课堂、结伴学习、混合式学习等方法和理念融入通用技能培训课程中，不断打磨精进，量体裁衣设计培训，注重转化，授之以渔，帮助众多企业和学员解决了企业管理中的问题。

【服务客户】

一汽-大众汽车有限公司；一汽集团国际物流公司；中国移动公司；永辉超市集团；蓝光发展集团东风商用车有限公司；中建九局；盛屯集团；川威集团有限公司；四川蓬州投资集团；吉林银行；邮储银行吉林省分行；成都市龙泉驿粮食公司等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com