目标与计划管理思维

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【课程背景】

在企业中，目标与计划管理是完成所有工作的基础，是所有职场人都需要掌握的一项必备技能。然而，绝大多数的员工由于没有系统的目标和计划管理思维，缺少相应的工具和方法，只能靠摸索来的经验推进相关工作，往往事倍功半，给企业带来很大的代价。《目标与计划管理》课程，将从目标设定到完成计划的全部环节进行了系统的总结和呈现，将思维、方法和工具全面打通，能够帮助员工快速掌握相关技能，提升员工绩效。

【课程收益】

掌握一套完整的目标和计划管理的思考体系，能够以全局思维思考整个过程；

掌握一套系统的目标开发和计划管理的方法和工具，能够应用于工作的执行过程；

通过提高工作的执行效果，帮助提高组织绩效，提升自己的职业自信和竞争力；

【课程特点】

体系完整，逻辑严谨，对建立目标与计划管理的整体思维具有很好的指导作用；

方法和工具系统、实用，易于吸收和掌握，对目标与计划管理具有良好应用效果；

讲授、练习和辅导的完美平衡，以练促学，强化学员对于方法和工具的转化。

【授课形式】

案例研讨，小组讨论，个人练习，课堂游戏；

【学员对象】

中基层管理者，基层员工，社招校招新员工，希望提升执行能力的更层级员工等；

【培训建议】

建议在培训前，学员们准备一个真实的已经完成或正在完成的工作或者任务素材，并思考以下问题：

1.你是如何设定这个工作或者任务的目标的？是否有衡量成功的标准？

2.如果让你重来一次完成这个工作或者任务，你会做哪些改变，为什么？

学员带着真实的任务素材进入课堂，以所学内容反思真实工作或任务的不足，学练结合，及时应用，才能取得培训课堂对“转化”的最好效果。

【课程大纲】

课程导入：

1.破冰活动：关于目标与计划，我们经历的那些事；

2.目标管理对企业经营的价值；

3.目标管理对员工管理的价值；

4.目标管理和计划管理的关系；

第一模块：设定工作和任务目标

1.目标的来源和影响因素；

2.发展型目标和改善型目标；

3.目标的设定方法与SMART原则；

小组练习：完成所给案例的目标设定

4.目标设定的集体一致原则（工作组内部，关键相关方认可）；

第二模块：依据目标分解任务

1.什么是任务分解；

2.任务分解的核心工具：WBS的构成与逻辑；

3.个人练习：依据案例所给内容，完成WBS的分解；

4.什么是计划评审技术；

5.单代号网络图和双代号网络图；

6.个人练习：依据案例和WBS分解，绘制单代号网络图；

7.总结：任务分解和绘制网络图的关键点；

第三模块：制定进度计划

1.活动的工期估算及方法；

2.关键路径法的核心要点；

个人练习：依据案例和已有单代号网络图，找出关键路径并估算日期；

3.三种常用的进度计划表：里程碑图、甘特图和网络计划图；

4.三种进度计划表的制定要点；

5.责任矩阵的作用和制定方法；

第四模块：计划实施的跟踪和报告体系

1.范围、进度和质量三基准的建立；

2.报告体系的建立和构成；

3.进度报告的主要内容和形式；

小组讨论：进度报告的主要内容及表现形式（周报告、月报告、里程碑报告）

4.进度会议的实施方法和要点；

第五模块：任务的风险管理和计划的变更管理

1.风险的主要来源有哪些；

2.风险的等级分类判定方法；

3.风险的应对措施制定；

小组讨论：如何制定应对风险的措施；

4.计划变更的主要来源（人、事、物）；

5.处理计划变更的一般流程；

第六模块：工作和任务的收尾

1.任务收尾的主要步骤；

2.什么是好的目标和计划管理结果；

3.目标和计划管理的全景图；

巩老师

巩兆阳老师 项目管理技能培训专家

【资质背景】

吉林大学 MBA

武汉理工大学工学 双硕士

国家标准化委员会项目管理专家库专家

AACTP认证国际行动学习教练

曾任中国500强、地产30强蓝光集团总部培训总监

曾任世界500强企业、一汽-大众公司豪华品牌奥迪整车项目经理和大众学院培训经理

PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师

参与国家《项目管理专业人员培训指南》标准编写

TTI（中国）国际认证DISC、激励因子、情商教练

《培训杂志》西区人才智库专家

《培训杂志》CPTD认证培训经理

持有高等学校教师资格证

【授课特色】

逻辑严谨，抽丝剥茧

情境分析，深入浅出

量体裁衣，授之以渔

结果导向、实操落地

工学硕士出身的985院校MBA，持有国际和国内行业专业证书，实操能力强

顶级500强企业十余年项目经理和培训总监双重背景，理论与实战结合的专家讲师

十余年500强企业管理经验，主持和参与过众多大中型项目，管理实践体验深刻

十年500强企业内训经验，众多通用管理技能课程企业大学首席讲师

十年500强企业大学经验，课程设计能力和深度饱受赞誉，授课风格深入浅出

【主讲课程】

项目管理类

《项目管理思维与技术》

《优秀项目经理的必备技能》

《项目风险管理与监控》

通用技能类

《跨部门冲突与合作》

《高效解决问题思维与技术》

《新任管理者的角色认知与职场转身》

《新任经理的团队管理技能》

《高效解决问题思维与技术》

《结构化思维与高效汇报技术》

《360度高效职场沟通技能》

【职业经历】

工科出身、项目经理： 巩老师硕士毕业于武汉理工大学车辆工程专业，2008年开始在一汽-大众长春总部产品管理部工作，是Audi整车项目经理（PM），负责Audi新款车型从德国引入直到完成国内量产的全过程项目管理。曾先后作为Audi A6L、AudiA4L、AudiQ5的整车项目经理，负责全新车型的国产化引入，以及现有车型的改款升级项目管理工作。积累了大量的管理实战经验，特别是项目管理、解决问题、跨部门协作、沟通与汇报、非职权影响力等。

转型培训、蓄势发力：2013年-2018年，巩兆阳老师担任一汽-大众公司大众学院培训经理，曾在学院主持过高管战略，中层领导力，基层通用能力和新员工入职等十余个大中型培训项目，并担任培训讲师，授课天数超300天，自主研发培训课程12们，培训学员超8000人次。其主讲的《项目管理技术》、《解决问题》、《跨部门冲突与合作》、《中基层经理领导力》、《高效汇报技术》、《谈判技术》、《会议主持技术》等课程，其中的部分课程是大众公司中层经理及后备和基层经理的必修课程。他还在学院引入并应用引导技术、行动学习、工作坊等多种先进的培训方法，帮助数千学员实现了能力提升。

2018年-2021年巩兆阳老师在蓝光发展集团管理学院任培训总监，期间曾在公司主持过集团高管领导力，集团区域总和项目总领导力，各专业训战营等多个大型培训项目，并担任培训讲师授课天数超100天，自主研发培训课程8门，培训学员超2000人次。其主讲的《项目管理》、《团队管理》、《解决问题》、《冲突管理》等课程，是蓝光发展集团城市总和项目总的必修课程。

自2018年起，巩兆阳老师在企业外部讲授课程总数超过100天，主要服务行业包括制造业、建筑业、银行业、新能源汽车行业等。其讲授课程时语言通俗风趣，擅长运用“参与式、引导式”的教学方式来完成整个课程。尤其喜欢使用案例研讨、角色扮演和团队式教学，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

不断精进、广受认可：2021年之后，巩兆阳老师将课程聚焦于“项目管理”和“通用管理技能”等领域，在专业上不断发力和精进，他是国家标准化委员会项目管理专家库专家；参与项目管理的标准编写；AACTP认证国际行动学习教练；TTI国际认证DISC、激励因子和情商教练；培训杂志CPTD认证培训经理；培训杂志西区人才智库专家。在企业内训方面，他将工作坊、行动学习、翻转课堂、结伴学习、混合式学习等方法和理念融入通用技能培训课程中，不断打磨精进，量体裁衣设计培训，注重转化，授之以渔，帮助众多企业和学员解决了企业管理中的问题。

【服务客户】

一汽-大众汽车有限公司；一汽集团国际物流公司；中国移动公司；永辉超市集团；蓝光发展集团东风商用车有限公司；中建九局；盛屯集团；川威集团有限公司；四川蓬州投资集团；吉林银行；邮储银行吉林省分行；成都市龙泉驿粮食公司等。

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