承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的

1.全面认识与掌握，如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系建设和实操要点；

2.学会使用绩效管理工具，让绩效管理服务于自己未来的工作开展；

3.提升战略目标制定和使用绩效管理工具助力战略落地的能力，驱动组织绩效和个人绩效的提升。

课程收益

1.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；

2.传授“绩效指标设计”技术：系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；

3.重视绩效反馈：重视沟通所传递的对于岗位目标的期望、对于员工更高的期待、对于员工的认可与激励，让绩效管理形成有价值的闭环；

4.攻克绩效落地难点：厘清绩效落地的难点与挑战，让绩效落地，使绩效管理有效；

5.注重绩效改进：由浅入深的抓住组织发展的难题，并在实际业务中攻克；

6.绩效结果的综合应用：在薪酬、招聘、培训、晋升等一系列措施中，发挥绩效价值；

7.提供驱动企业战略目标如何实现的系统的绩效管理解决方案。

三、适用对象：企业总经理、中高层干部、绩效经理人，以及HRVP、HRD、HRBP、绩效经理及人力资源工作者等，特别适合引入企业内训。

授课方式：

课程讲授40%，案例分析及小组研讨30%，实操练习30%

课程纲要

第一章：企业经营、战略达成与绩效痛点解析

一、企业经营管理基本框架

二、不同发展阶段企业绩效管理的关键痛点解析

三、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能

四、绩效管理的发展阶段与趋势前瞻

五、绩效管理的作用：国家对于绩效的倡导借鉴——三项制度改革

第二章：绩效核心词条释义

一、绩效、绩效考评、绩效管理释义

二、企业绩效管理的关键流程

三、战略与绩效体系

四、执行力与绩效体系

第三章：绩效管理技术瓶颈之战略与目标体系

一、企业经营目标来源的深度分析

二、绩效管理主流工具的演变

三、KPI VS OKR VS 360的区别与联系

四、企业战略规划、战略地图与组织目标设计（五个典型工具）

五、关键岗位与岗位考核指标设计（五个典型工具）

六、如何系统构建一个企业的KPI体系？

①有战略的企业； ②无战略的企业； ③集团型的企业

七、定性指标与定量指标的常见呈现方式

第四章：绩效管理落地之殇之绩效考评

一、绩效考评结果的六大评估误区

二、绩效结果趋中如何破解？（强制分布&分段评价）

三、绩效考评结果如何输出？（四个核心方法）

第五章：绩效管理盲区之绩效指导与反馈

一、绩效管理体系是一种沟通语言，推动企业内部交流

二、为什么必须进行绩效面谈？

三、绩效面谈后常见的4种结果

四、绩效面谈五问三雷区三技巧

五、差异化的绩效辅导方法

第六章：绩效管理动力之源之结果应用

一、绩效结果与工资系数

二、绩效结果与薪酬管理

三、绩效结果与福利管理

四、绩效结果与任职资格

五、绩效结果与培训发展

六、绩效结果与奖金发放

七、绩效结果与人才盘点

八、绩效结果与长期激励

第七章：绩效管理撬动之矛之绩效改进

一、绩效改进的双维视角

二、绩效绩效改进点

三、绩效改进模型

四、绩效改进工具实操案例（三个工具）

第八章：绩效管理的发展要点解析

一、不同发展阶段企业的绩效管理要点

二、不同规模企业的绩效管理要点

三、绩效执行、绩效管理者、绩效经理人的绩效管理要点

课程结束、推荐书籍、课程寄语！

康老师

康金玲老师 薪酬绩效专家

【资质背景】

十五年的企业管理、人力资源管理以及咨询经验；

曾任企业高管，拥有交付实战经验，帮助咨询落地；

国际注册高级职业培训师；

国家一级企业人力资源管理师；

国家认证生涯规划师；

四川人力资源俱乐部特聘人力资源专家；

成都劳专委特聘人力资源专家，多家集团性公司特聘顾问；

近10年累计面试超过7千人，擅长深度识人，帮助企业有效用人；

获得Persona GLOBAL®博思能《有说服力的销售》认证，

《自我觉察工作坊》认证；以及主讲人力资源系列课程；

文章发表：在国家级期刊发表《30年后人才培养模式的假象与思考》；

研究生毕业于西南大学行政管理专业，皮纹分析师等专业证书。

【授课特色】

管理者培养、人力资源规划、组织架构设计、职位体系、薪酬激励体系、绩效考核体系、任职资格体系、能力模型、人才测评、评价中心、人力资源盘点、人才梯队、学习地图、培训体系、企业大学、企业文化建设等。

【主讲课程】

《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战课程》

《塑移形换位之制，造人才源源之势——组织与人才双盘点实战演练》

《激发员工潜能，唤醒组织活力——新时代薪酬激励体系实战演练》

【服务客户】

金融保险行业：中国银行、中国农业银行、中国建设银行、邮储银行、招商银行、浦发银行、红塔银行等

交通旅游行业：成都3轨道交通集团、成都地铁、仁沐高速、交通技工学校、地铁运营一分公司、华夏航空、西藏交投、成都交投等

房产建筑行业：中建西南院、中建西勘院、中铁建集团、交投地产、成都六建、四川置信、捷出集团、合兴集团、朗基地产、中建地产、蓝润集团、西藏建工建材集团等

通信电力行业：中国移动、中国电信、国家电网、南方电网、卫士通、中电十所等

能源其他：国家能源、浙能集团、中石油川庆集团、中石化西南石油局等。

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