公司治理结构与企业化运营

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【课程简介】

伴随着股份制企业的出现，而引起所有权和经营权的分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？

这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。

【课程对象】

公司总裁、总经理、副总经

公司具有决策权的高管人员

各级部门经理和项目管理负责人

其他中高层管理者

【课程目的】

保持企业转型期的平稳过渡与可持续稳定发展

理解法人治理的基本理念

分析法人治理的现存问题

掌握法人治理结构设计的基本构架

明确角色与法人治理结构中的相关责任义务

【课程大纲】

一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势

1、如何理解公司治理的概念

2、公司治理的目标

3、公司治理的功能

4、现代公司治理的发展趋势

5、公司治理的基本原则

二、公司治理的要点与现行状况

1、股权结构不合理、所有权者虚位

2、董事会独立性不强

3、监事会的作用得不到切实发挥

4、关健人控制权过度

5、投资决策的透明度和专业化水平低

6、经理服务市场缺乏

7、激励机制扭曲

8、缺乏问责机制

9、未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化

三、完善国有企业治理体系的策略与方法选择

1、借他山之石，解决“内部人控制”问题

2、强化企业的核心管理，整合管理架构

3、建立对经营者有效的激励与约束机制

4、确立战略目标和企业文化

5、加强信息披露制度

6、逐步调整和优化股权结构

7、进一步保护中小股东的利益

8、优化董事会结构，真正发挥董事会的决策作用

9、建立有效的、长期的激励和约束机制

四、有效治理结构的核心问题解决及案例

1、法人治理结构的基本架构

2、明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则

3、董事的职责权限

4、关于建立专业委员会

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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