目标管理与绩效考核能力

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【课程简介】

在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑：

又是考核，我们听着头都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已经反复几轮了效果都不理想，我们和员工都疲了；

一说目标绩效就是我们人力资源的事，各个部门态度好点的应付一下，态度不好的直接就是对抗，根本没有办法推，我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥；

公司其他的配套制度缺乏很多，比如信息的收集就不行，实施起来困难重重；

战略目标和部门目标没有联系，变成上面做一套，下面做一套了，绩效是各做各的，组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动

绩效评价与管理如何支撑企业战略目标和年度目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地？

我总结我们的绩效体系是“建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉、用的时候你好我好”

考的太多了，重点不突出，我的观点是简单一点，就2-3个方面做好就行；

组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，组织绩效、团队绩效与个人绩效如何衔接？

绩效管理，我看关键是把奖金分清楚，奖金分好了就没有问题了，其他都是次要的；

短期绩效与长期绩效的关系，如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效

绩效评价中究竟由谁负责；

绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系，企业绩效评指标与标准庞杂，抓不住要点。如何抓关键绩效，如何设计KPI指标体系？

。。。。。。

针对上述关键问题和困惑，本课程将以盛高咨询的人力资源咨询实战经验和深厚的理论研究为基础，以为企业解决实际问题和提升人力资源专业人员的技能为主要目的，在课程中综合了现代人力资源管理的理念、方法和工具，并以从多个企业咨询实务中提取的案例为载体，提出系统的解决思路，培养学员系统化思考和解决绩效管理实际问题的能力。

【课程对象】

公司高层

新近获得晋升的高管人员

人力资源总监、经理

【课程目的】

正确理解目标管理和绩效管理

掌握正确的目标的方法

掌握设计绩效管理系统的方法

通过对成功企业的案例分析，避免推行绩效失败的可能

【课程提纲】

一、企业绩效问题的提出与困惑

二、目标管理体系

1．目标管理的基本思想

2．目标管理的原则

3．目标管理作用

4．目标管理的推行步骤

5．目标的执行、追踪与修改

三、绩效管理体系建立实务

1.绩效与绩效管理概述

现代绩效考核管理体系的含义

传统绩效考核与现代绩效考核的区别

高效绩效管理体系的功能

2．绩效管理的重要性

高效的绩效管理体系对于企业实现目标的重要的意义

绩效管理PDCA循环

3．绩效考核的目的、意义与操作原则

绩效考核的目的与绩效目标

绩效考核的方法及其选择

考核的指标设计

绩效标准的衡量与八大原则

4.企业绩效管理体系建立流程

关键绩效管理指标体系实施框架

关键绩效管理体系的方法和步骤

绩效指标提炼过程

评分标准确定

业绩合同生成

系统运行与维护

四、绩效结果的推进实施与应用

企业绩效考核的组织保障

哪些因素会影响考核公正性

考核者的训练，明确各级干部承担的角色

进行绩效反馈的方法

制订绩效改善计划

绩效考核的运用技巧

五、绩效面谈实施策略

绩效面谈的程序

绩效面谈技巧

绩效面谈场景模拟

制定绩效改进计划

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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