能力素质模型设计与应用

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【课程简介】

在企业人力资源管理上，能力素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别，素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。

能力素质模型的建立和使用将成为知识经济下未来的人力资源发展趋势，它被大量的公司用来发展人力资源工作。一个公司的能力素质模型就是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等重要人事决策，并最终影响着企业的绩效。

本课程从能力素质发展历程着手，阐述能力素质模型构建的目的，与企业战略、核心竞争力、绩效之间的关系，重点阐述了如何进行员工能力素质模型建模；论述能力素质模型实施后的管理措施；阐述能力素质模型在人力资源管理方面的运用，与招聘管理、薪酬管理、职业生涯规划和培训管理之间的关系，最后重点阐述了基于能力素质模型的人才测评。

本课程采取专题演讲和模拟演练方式进行培训，课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握能力素质模型构建要点以及人才测评工具使用方法。

【课程目的】

了解能力素质模型的定义、作用

了解能力素质模型的结构和不同层级能力素质建模的过程

了解能力素质模型在运用过程中可能碰到的问题及注意事项

帮助您分析常见问题的解决思路，从而提升实际操作能力

学会为自己公司建立不同层级的能力素质模型

【课程提纲】

一、能力素质模型的概述

1、能力素质的发展历程

2、能力素质的定义

3、能力素质模型建立的目的

二、能力素质模型构建过程

1、能力素质模型的结构

2、能力素质模型设计方法及流程

3、核心能力素质模型的设计步骤及工具

（1）核心能力素质设计步骤及工具

（2）基本方法

4、专业能力素质模型的设计步骤和工具

（1）专业能力素质设计步骤及工具

（2）基本方法

5、实战演练：某关键岗位能力素质模型

三、素质能力模型管理措施

1、能力素质模型实施后的管理措施

2、能力素质模型的调整

四、 能力素质模型在现代人力资源管理中的运用

1、素质能力模型在招聘管理中的应用

2、素质能力模型在薪酬体系中的应用

3、素质能力模型在职业生涯规划中的应用

4、素质能力模型在培训体系建立中的应用

5、素质能力模型在企业文化建设中的应用

6、素质能力模型在绩效管理的应用

五、以能力素质模型为核心的人才测评

1、人才测评的概述

（1）人才测评的定义

（2）人才测评的目的及应用

2、人才测评的流程

3、人才测评的主要工具与方法

（1）人才测评主要方法介绍

（2）无领导小组讨论

（3）结构化面谈

（4）公文筐处理

4、实战演练：

（1）无领导小组讨论及结构化面谈

（2）中层管理人员的人才测评

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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