企业文化建设管理战略
【课程编号】：NX40578
企业文化建设管理战略
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【所属类别】：企业文化培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：企业文化培训
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【课程简介】
人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。
文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天，如何留住员工的“心”，发挥员工的创造力，成为众多企业家经营与管理的“头等大事”。本课程通过对当前管理阶段的透彻分析，依据中国民族文化特点，对当前企业文化如何落地生根进行了深入的阐述，并以多家国内知名企业的文化实际案例为素材，对企业文化实施的举措进行了详细的剖析。通过本次课程的学习不仅会使企业家对文化产生全新的认识，还会使企业家学会运用企业文化来增强战略的执行力。
【课程对象】
企业高层决策者
企业中层管理者
人力资源管理者
【课程目的】
了解“企业文化”的定义、内涵及其作用
分辨企业文化建设的误区
了解企业文化建设的过程
学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
【课程大纲】
一．问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
二．什么是企业文化
为什么要提出企业文化问题-----文化可载舟，亦能覆舟
企业文化的意义
企业文化的内涵
三．企业文化的内容
企业文化“洋葱模型” ——文化的表现形式
为什么要做文化大纲？
文化大纲框架
明确企业文化大纲中各概念的定义
案例分析
四．如何进行企业文化建设
文化建设重在实施，文化实施重在推广
文化建设中的现实
如何才能形成共同认同的价值观呢
文化落地的内涵
企业内部的文化网络
领导者行为与企业文化的作用机制
明确企业文化建设八步法
发挥领导人表率作用
徐老师
【资质背景】
上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长
新三板智库华东研究院 首席顾问
盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家
管理工程博士
南开大学商学院工商管理硕士
清华大学百年纪念人物
清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事
国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历
【个人履历】
跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。
十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！
【主讲课程】
01《直线经理人四项修炼》
02《招聘与甄选技5》
03《战略制胜》
04《战略性薪酬体系设计》
05《战略人力资源管理》
06《员工有效激励》
07《员工发展规划》
08《新形势下十大管理趋势》
09《薪酬管理和长期激励体系建设》
10《思想管理与新主人翁精神》
11《如何成为优秀的人力资源管理者》
12《人力资源规划》
13《人才测评操作实务》
14《人本管理与执行力打造》
15《人本管理与人力资源开发》
16《人本管理与企业文化建设》
17《企业资本运营与投融资决策》
18《企业文化建设》
19《企业集团化管控》
20《企业并购整合管理》
21《平构建企业生命力》
22《培训管理》
23《能力素质模型设计与应用》
24《目标管理与绩效考核》
25《流程优化与精细化管理》
26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》
27《股权激励》
28《公司治理结构与企业化运营》
29《工作分析和岗位说明书》
30《高管效能管理》
31《岗位价值评估》
32《非人力资源经理的人力资源管理》
33《变革管理》
【服务客户】
带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：
【出版作品】
《企业并购整合》
《目标考核与绩效提升》
《公司治理结构与企业化企业化运营》
《薪酬制度的建立与完善》
《怎样合理分权与授权》
《企业长期激励体系的构建与完善》
《总经理与人力资源发展战略》
《如何进行高效的绩效管理》
《直线经理的四项修炼》
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