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人本管理与企业文化建设

【课程编号】:NX40576

【课程名称】:

人本管理与企业文化建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业文化培训

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【课程背景】

本讲座紧密锁定企业文化建设的现实问题与困惑,从人的行为动力结构的角度,探讨文化理念对人的行为影响规律,提出文化建设实际上就是激发员工的超我动力,对员工的管理就是“用制度控制利益,用文化驾驭思想”。对下列问题将给出明确的回答:企业为什么要建设企业文化?企业文化形成的机制是什么?企业文化(企业精神、理念)对员工有何影响?这种影响是怎样产生的?如何更好地发挥这种影响的作用?文化对员工的影响与制度对员工的影响在内在机理上有何不同?企业的文化精神、理念与制度是何关系?这种关系将如何指导我们设计制度与文化结合的管理体系?

【适合对象】

企业、医院、学校

【课程大纲】

一 、企业文化建设的困惑与问题

1、企业文化建设实践的困惑与尴尬

2、对企业文化建设的两种错误认识

3、理论的反思与结论

二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹

1、从生活案例透视人的行为动力结构

2、中国人心理结构与行为方式的演变

3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析

4、中国共产党传统思想政治工作的有效性分析

5、目前信仰缺失与道德滑坡的人本管理思考

6、共产党员的先进性教育:对信仰与道德的呼唤与营救

三、企业文化的功能:驾驭思想、激发超我

1、几个成功企业的文化及其作用解析

2、从几个实例看超我动力的作用方式与特点

3、企业文化理念对行为的作用机理

4、文化理念与管理制度的关系

5、文化理念的功能:驾驭思想、激发超我

四、企业文化的建设方法

1、如何建立企业文化建设的组织推进系统

2、如何提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统

3、如何总结和设计各理念的典型行为标定体系

4、如何设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制

5、如何设计与营造各理念的文化氛围生成机制

6、如何设计与营造各理念的制度保障体系

7、如何设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司(投资顾问)董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团(管理咨询)创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授,EDP课程讲师,同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路,更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合,在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载,使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力,在产融结合的发展趋势下,将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合,最终帮助企业持续成长,基业长青!

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务,亲自主导的包括并不仅限于下列企业:

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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