如何成为优秀的人力资源管理者

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【课程简介】

人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！

在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：

1.策略伙伴

2.变革推动者

3.行政专家

4.员工谏言者

企业人力资源管理者如何承担起全新的角色？本课程从四个方面帮助人力资源管理者提升技能技巧：

1.变革管理

2.问题诊断

3.沟通艺术

4.时间管理

【课程目的】

明晰在战略人力资源管理阶段人力资源管理者的角色定位

提升人力资源管理者的软技能

【培训方式】

3小时专题演讲+演练

【课程提纲】

一、人力资源管理者的角色定位

1. 当前企业对人力资源管理者的主要需求分析

2. 中国企业对人力资源管理者的新需求分析

3. 人力资源管理者的角色定位

4. 人力资源管理案例分析

一、人力资源管理者的技能修炼

1. 变革管理

a)变革的概念

b)变革阻力分析

c)克服变革阻力的方法

d)组织变革的信号识别

1.问题诊断

e)人力资源管理者面临的问题类型

f)有效解决问题的方法与工具

g)解决问题对策研究

2.沟通艺术

h)如何正确理解沟通

i)影响沟通的主要因素分析

j)沟通艺术修炼

k)沟通的三个基模

l)沟通的六个步骤

4.时间管理

m)时间管理的变迁

n)四象限工作分析

o)怎样处理并减少工作中的“救火”现象

p)时间管理具体方法

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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