薪酬管理和长期激励体系建设

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【课程背景】

过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局

次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡

动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整

中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结

中国未来模式：以通过技术推动下的能源、资源及环境利用效率提升模式

未来中国政府和企业共同的课题：如何以更少的资源和对环境与人的伤害生产出数量更多、附加值更大的产品

当前世界经济形势分析

中国经济受到牵连

中国首先会冲出重围，经济拉动已经启程

固定资产投资下的经济结构调整

外贸推动

内需拉动

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

【培训方式】

12小时白天专题演讲+深度讨论（可选）

【课程提纲】

一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争

（一）短期报酬计划

（二）长期报酬计划

二、新经济的游戏规则

（一）人工成本绝对值在上升

（二）人工成本相对值要下降

三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆

（一）对外要有竞争性

（二）对内要有激励性

四、完善薪酬体系的基本模型

（一） 如何设计工资制度

1)工资概念

2)工资管理的目的

3)工资管理的六大原则

4)影响工资的因素分析

5)工资管理的基本流程

6） 如何设计工资制度

(二) 如何进行年度工资调整

1）年度工资调整策略

2）员工现有收入高于薪酬结构及处理方法

3）年度工资调整依据、技术

4）年度工资调整内容

5）加薪、减薪策略

6）工资调整中的难点与对策

（三）福利制度设计

1.福利与工资的关系

2.福利体系的基本构成

3.福利的发展趋势

（四）长期激励机制的选择

1.成长极限的要求

2.行业发展趋势特点的要求

3.人力资源管理的要求

4.团队接替的要求

5.企业规模发展的要求

（五）股权激励的基本内容

（六）股权激励的三种基本模式及适用群体

（七）推行长期激励的步骤与要点

（八）实施长期激励必不可少的七大关键步骤

五、案例集

案例一：微软公司的股权设计

案例二：美国西北航空公司

案例三：XXX汽车公司薪酬创新策略-股权激励

案例四：中石化上市公司中的股票增值权

案例五：国美股权争夺案

总结

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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