员工有效激励

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【课程简介】

管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项重要任务。本课程讲师孙军正先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

【课程目的】

掌握激励的基本原则

掌握激励的操作方法

了解激励的内涵

【课程对象】

企业人事经理、培训经理、企业各级管理者

【课程对象】

一. 激励概述与激励理论模型

1.什么是激励

2.激励相关的基本理论

3.激励的难点

二. 激励措施

1. 目标激励

-- 目标管理的基本思想

-- 目标管理的严责原则

-- 目标管理的作用

-- 完善的绩效管理循环

-- 关键绩效管理指标体系实施框架

-- 关键绩效管理体系的方法和步骤

2. 薪酬激励

-- 付薪的要素

-- 薪酬激励体系的建立目的

-- 薪酬结构激励

-- 薪酬通道设计

-- 薪酬晋升激励

-- 长期激励机制设计

-- 长期激励机制的基本理念

3. 示范激励

-- 树立可达成的榜样

-- 关注进步者

-- 请榜样人物做报告

-- 宣传榜样事迹或个人

-- 讨论榜样事迹与个人－－过程比结果重要

4. 参与激励

-- 共同制定目标，参与是目标管理的基本原则和精髓

-- 共同制定计划

-- 提取合理化建议，采取民主决策的机制

-- 参与决策比知晓结果重要

5. 荣誉激励

-- 优秀员工评选

-- 非业绩性竞争荣誉

-- 颁发内部聘书/证书

6. 情感激励

-- 生日、婚礼、庆祝会

-- 创造良好的沟通时机

-- 定期或不定期的团队活动

-- 家庭聚会

-- 给员工写评语

-- 与员工谈些非工作的话题

7. 信息激励

-- 建立公司内部正式的沟通渠道

-- 分享公司信息

8. 机会激励

-- 正确理解权力

-- 建立权力体系

9. 培训激励

-- 内部培训师的激励

-- 参加外部培训

-- 参观优秀企业或上级单位

-- 给学员颁发培训证书并统计公布，把培训相关情况公开报到

-- 培训与晋升、考核相关联

10.反馈激励

-- 绩效面谈的程序

-- 绩效面谈的技巧

-- 绩效反馈

-- 绩效面谈的准则

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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