招聘与甄选技巧

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【课程简介】

人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展，此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。

那么，如何进行面试？依据什么标准进行甄选？人力资源人员和直线经理在招聘中的角色如何安排？本课程将给你详尽的答案。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程目的】

全面了解招聘在企业发展中的重要地位

掌握如何建立完善的企业招聘与选拔机制的方法和工具

使人力资源管理者掌握基本的招聘技能

【培训方式】

3小时专题演讲＋3小时现场演练

【课程提纲】

一、招聘为企业带来竞争优势

1、招聘如何为企业带来竞争优势

2、招聘的流程及误区

3、内部招聘与外部招聘

二、为经理建立必备的招聘技能

1、经理怎样控制招聘成本

2、人力资源经理与其他经理的职责

3、为经理建立必备的招聘技能

4、招聘中常见的误区

三、选才的作用及选才的方式

1、选才如何为企业带来竞争优势

2、选才过程中部门的职责

3、面试选才的方式

四、面试的流程及注意事项

1、求职申请表的重要性

2、行为表现与面试相结合

3、如何识别虚假信息

五、面试的目标和面试的维度

1、设计面试的维度

2、根据维度制定面试计划

3、面试前的准备工作

六、结构化面试的步骤和技巧

1、面试准备的技巧

2、面试开始的技巧

3、面试进行的技巧

4、面试结束的技巧

七、专业的结构化面试技巧

1、问行为表现的问题

2、做完整的行为表现记录

3、倾听时全神贯注

4、掌握面试的速度

5、维护候选人的自尊

6、非语言性的暗示

八、专业结构化面试的后续工作

1、面试结束后的评估

2、评估的误区及避免方法

3、对关键职位做心理测评

4、对更关键的职位进行取证

【演练提纲】

一、分组（同前）

二、面试维度设计演练（90分钟）

1、典型简历准备与选择（5分钟）

2、面试维度提炼（财务管理、一线工人及销售岗位各一）（30分钟）

3、结构化问题设计及面试计划制定（25分钟）

4、面试演练（20分钟）

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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