情景规划：决胜未来的战略艺术

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课程背景：

你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业最常使用的战略规划方法。

——海尔集团总裁张瑞敏指出，管理可能是中国企业最大的短板。作为企业家，如果不能“运筹于帷幄之中”（有效地制定战略），就难以“决胜于千里之外”（坚决地实施战略）。

你期望吗？借助情景规划法，决策者可以发现产业发展的关键驱动力和主要不确定性，并勾勒出未来可能出现的多种情景，并将本企业的战略进行“风洞测试”，从而提高战略的适应性，从容应对未来多种可能性。

——联想控股董事长柳传志指出，没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就得饿死。情景规划法是一种能激发企业家的雄心、远见和想象力的战略规划方法，并切实提高组织的凝聚力和执行力。

你想要吗？通过对全球最佳情景规划经典案例的分析与实操演练，理解情景规划法的精髓与核心过程，并学会情景规划方法的运作实操与相关的方法、工具，掌握如何经由情景开发、测试与战略模拟，提高组织的战略制定与战略对话能力。

——大多数企业的战略规划都流于形式或者没有产生实效，究其本质源于传统战略规划方法缺乏深入的反思、探询和对话。情景规划法有利于重塑管理团队的心智模式，汇聚集体智慧与洞察力，提高战略对话的质量。

情景规划的五大价值：

情景规划有利于企业从容应对未来变化；

情景规划有助于增强组织的学习与应变能力；

情景规划有助于系统思考，应对复杂性挑战；

情景规划是团队学习、汇聚集体智慧的重要途径；

情景规划有助于改善管理团队的心智模式，激发创新；

课程大纲：

第一单元 认识情景规划

-什么是情景？理解情景的本质与特性

-什么是情景规划？情景规划法的精髓

-传统规划方法与情景规划法的异同

-情景规划的价值——壳牌石油公司25年的五项发现

-情景规划对于中国企业的价值

第二单元 情景规划实战

-情景规划过程概览：六项过程

-Step 1：发现企业的业务模式和成长引擎

-六种通用成长引擎

-明确企业经营理念的步骤与方法

-实际案例练习

-Step 2：环境分析-方法、工具与练习

-区分交易环境与背景环境

-五力模型与PEST/STEEP

-识别关键不确定因素

-实际案例分析

-Step 3：情景开发-方法、案例分析与练习

-情景开发的四种方法：标准情景法、关键不确定性因素法、专家情景法、渐进法

-案例分析

-模拟演练

-Step 4：情景分析

-迭代式情景优化

-经营理念评价

-Step 5：战略方案评估与选择

-Step 6：制度化-壳牌石油公司的最佳实践

-团队演练

第三单元 情景规划应用指南

-情景规划法的关键成功因素

-情景规划法的应用条件

-情景规划的学习地图

-情景规划的变式应用

-情景规划法应用实务问题研讨

邱老师

邱昭良 复盘/系统思考专家

常驻地：北京

【资质背景】

管理学博士

学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人

北京学而管理咨询有限公司首席顾问

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

国际组织学习协会会员

美国项目管理协会会员

认证项目管理专业人士（PMP）

【个人履历】

邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈炳富教授，毕业论文《迈向学习型组织》广获好评；2001年起师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，攻读管理学博士学位，专业方向为虚拟经济与管理，毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得·圣吉的指导，获得较高评价。

邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

1998年起在联想集团多个部门工作，曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、联想控股董事长业务助理；2007～2009年，任东方道迩集团公司首席运营官，负责公司管理体系的建设和运营管理，有广泛而深入的企业运作与管理实务经验；2011~2012年，任万达管理学院副院长，负责万达企业大学的教学领导工作。曾任捷库动力首席学习官，研究实践最新企业学习技术，致力于推动移动绩效支持在中国的应用与发展。

2005年创办北京学而管理咨询有限公司，从事学习型组织、知识管理、组织发展领域的培训与咨询服务；曾为中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中建国际、北京市工商局、北京团市委、高等教育出版社、中联水泥、兖矿集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、信息化建设、管理能力提升等方面的咨询与培训服务。

1998年创办的“学习型组织研修中心”是一个开放的、非营利性实践社群（community of practice），以“致力于推动学习型组织在中国的研究与实践”为宗旨。旗下的中国学习型组织网（CKO网），作为全球第一个专注于学习型组织的中文网站，现有核心会员400余名，注册会员超过16,000多人；汇聚了大陆、香港、台湾以及海外研究与实践学习型组织的多位专业人士，已发展成为最有活力、最有影响力的中文学习型组织实践社群，连续多年位居各大搜索引擎相关关键词排名第一。

【授课特色】

实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。

深厚理论功底 硕士和博士两段研究的专业方向都是学习型组织（组织学习），博士论文得到彼得·圣吉的指导，国内仅此一人；

丰富实务经验 曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、董事长业务助理；东方道迩集团首席运营官；万达管理学院副院长，有丰富的一线经营与管理实务经验；

资深咨询专家 曾为华为、中石化、中国航天、中移动、中电信、中国银行、康佳集团等数百家企事业单位提供组织学习相关的咨询与培训；

精通方法工具 曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发，整理开发了300多种学习型组织的方法与工具；

【主讲课程】

01《系统思考应用实务》

02《系统思考应用实务》

03《复盘——把经验转化为能力》

04《系统创新八步法课纲》

05《改善心智模式与创新思维2022》

06《改善心智模式与团队学习》

07《知识炼金术一一企业知识萃取与运营的艺术与实务》

08《学习型组织与五项修炼精要》

09《五项修炼导入营课纲》

10《共同愿景工作坊》

11《打造高绩效团队的“金钥匙”-团队学习》

12《对话之美一深度汇谈引导进阶培训》

13《情景规划决胜未来的战略艺术》

14《混合式学习设计》

15《知识管理方法与实务 （2天）》

16《最新企业学习技术发展趋势》

17《U型领导力-深度学习创新体验之旅 (2天)》

18《欣赏式探询工作坊-2天》

19《玩转微课-企业微课创新设计与快速制作》

20.企业大学《学习与发展体系》咨询

【发表著作】

论文著作8部，译著9部，发表论文100余篇。

著作8部：

邱昭良著，《知识炼金术》（个人版），机械工业出版社，2022

邱昭良著，《知识炼金术》（企业版），机械工业出版社，2019

邱昭良著，《如何系统思考》，机械工业出版社，2018（已出到第2版）

邱昭良著，《复盘+：把经验转化为能力》，机械工业出版社，2015（已出到第3版）

邱昭良等著，《玩转微课：企业微课创新设计与快速开发》，江苏人民出版社，2015

邱昭良著，《学习型组织新实践》，机械工业出版社，2010

邱昭良著，《系统思考实践篇》，中国人民大学出版社，2009

邱昭良著，《企业信息化的真谛》，广东经济出版社，2004

邱昭良著，《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》，机械工业出版社,2003

译著9部：

邱昭良、周涛等译，《创新性绩效支持》，江苏人民出版社，2016

邱昭良等译，《新社会化学习》，江苏人民出版社，2013

邱昭良译，《系统之美》，浙江人民出版社，2012

邱昭良、王庆娟译，《U型理论》，中国人民大学出版社，2008

邱昭良译，《欣赏式探询》，中国人民大学出版社，2007

邱昭良译，《情景规划》，中国人民大学出版社，2006

邱昭良、刘昕译，《系统思考》，机械工业出版社，2005

邱昭良译，《学习型组织行动纲领》，机械工业出版社，2004

邱昭良译，《创建学习型组织5要素》，机械工业出版社，2003

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