学习型组织五项修炼导入营

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教学目标：

◆通过讲授、案例分享与互动研讨，了解学习型组织的核心过程与关键要素

◆通过练习，让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、团队学习、系统思考

◆通过实务话题研讨，促进学习者之间的知识与经验分享，探讨学习型组织落地方案与行动计划

课程特点：

◆系统性：本次课程以有趣的团队游戏，让学习者理解组织学习系统，“胸有全局”，并掌握推动企业系统性变革必备的核心技能

◆实战性：本次课程包含大量的实践案例分析、实用的方法与工具练习，并组织学员结合行业及本企业实际问题进行研讨，注重“学以致用”

◆互动性：本次课程设计“以学习者为中心”，注重学习者参与、寓教于乐，贯穿团队游戏、实战方法演练、互动研讨，60-70%为互动环节

◆权威性：本次课程基于组织学习大师彼得·圣吉的“五项修炼”架构和邱昭良博士20余年对组织学习的研究以及众多中国优秀企业的实践精华淬炼，既有国际视野，也有中国特色，理论与实践相结合

课程大纲：

- 第1天 -

上午

模块1 体验——影响组织效能的核心过程与关键要素

◆开场：案例解析

◆团队效能的关键要素

◆系统提升组织效能的“五项修炼”

模块2 改善心智模式

◆什么是心智模式？

◆体验心智模式

◆心智模式对个体和组织学习的影响

◆心智模式改善的四个阶段

◆改善心智模式的实用方法：问题背后的问题（QBQ!）、推论阶梯

◆改善心智模式的行动建议与个人计划

下午

模块3 团队学习——提升组织协同作战能力的技术

◆团队学习的精髓

◆团队学习的四项核心技术

◆团队搭配及演练

◆深度汇谈技术及演练：聆听、兼顾主张与探询

◆团队决策的过程与方法

◆集体反思的方法论——复盘简介

◆演练及分享

- 第2天 -

上午

模块4 自我超越——学习型组织的精神基础

◆自我超越的修炼精髓

◆如何自我超越？自我超越的六步法

◆练习：领导力漫步

◆梳理个人使命与愿景

◆个人使命与愿景陈述分享

◆认清现状

◆制定个人发展行动计划

下午

模块5共同愿景——领导力的第一要务

◆愿景的力量——创造性张力

◆塑造共同愿景的方法

◆团队研讨&分享

◆愿景陈述与展开

◆典型案例分析

◆后续行动建议

- 第3天 -

上午

模块6 系统思考——创建学习型组织的“第五项修炼”（上）

◆最佳实践案例分享：系统思考的威力

◆认识系统与系统思考

◆如何系统思考——思考的魔方TM

◆增加思考的深度：冰山模型TM

◆关照大局的全面思考：思考的罗盘™ 及练习

◆从线性思考到环形思考：环形思考练习

下午

模块7 系统思考——创建学习型组织的“第五项修炼”（下）

◆系统思考“新语言”——因果回路图及实操练习

◆如何利用系统思考解决复杂问题

◆综合演练

◆如何利用系统思考找到业务“成长引擎”

◆团队研讨及分享

模块8 集体反思

◆学习回顾

◆问题交流

◆下一步行动计划

邱老师

邱昭良 复盘/系统思考专家

常驻地：北京

【资质背景】

管理学博士

学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人

北京学而管理咨询有限公司首席顾问

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

国际组织学习协会会员

美国项目管理协会会员

认证项目管理专业人士（PMP）

【个人履历】

邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈炳富教授，毕业论文《迈向学习型组织》广获好评；2001年起师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，攻读管理学博士学位，专业方向为虚拟经济与管理，毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得·圣吉的指导，获得较高评价。

邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

1998年起在联想集团多个部门工作，曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、联想控股董事长业务助理；2007～2009年，任东方道迩集团公司首席运营官，负责公司管理体系的建设和运营管理，有广泛而深入的企业运作与管理实务经验；2011~2012年，任万达管理学院副院长，负责万达企业大学的教学领导工作。曾任捷库动力首席学习官，研究实践最新企业学习技术，致力于推动移动绩效支持在中国的应用与发展。

2005年创办北京学而管理咨询有限公司，从事学习型组织、知识管理、组织发展领域的培训与咨询服务；曾为中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中建国际、北京市工商局、北京团市委、高等教育出版社、中联水泥、兖矿集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、信息化建设、管理能力提升等方面的咨询与培训服务。

1998年创办的“学习型组织研修中心”是一个开放的、非营利性实践社群（community of practice），以“致力于推动学习型组织在中国的研究与实践”为宗旨。旗下的中国学习型组织网（CKO网），作为全球第一个专注于学习型组织的中文网站，现有核心会员400余名，注册会员超过16,000多人；汇聚了大陆、香港、台湾以及海外研究与实践学习型组织的多位专业人士，已发展成为最有活力、最有影响力的中文学习型组织实践社群，连续多年位居各大搜索引擎相关关键词排名第一。

【授课特色】

实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。

深厚理论功底 硕士和博士两段研究的专业方向都是学习型组织（组织学习），博士论文得到彼得·圣吉的指导，国内仅此一人；

丰富实务经验 曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、董事长业务助理；东方道迩集团首席运营官；万达管理学院副院长，有丰富的一线经营与管理实务经验；

资深咨询专家 曾为华为、中石化、中国航天、中移动、中电信、中国银行、康佳集团等数百家企事业单位提供组织学习相关的咨询与培训；

精通方法工具 曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发，整理开发了300多种学习型组织的方法与工具；

【主讲课程】

01《系统思考应用实务》

02《系统思考应用实务》

03《复盘——把经验转化为能力》

04《系统创新八步法课纲》

05《改善心智模式与创新思维2022》

06《改善心智模式与团队学习》

07《知识炼金术一一企业知识萃取与运营的艺术与实务》

08《学习型组织与五项修炼精要》

09《五项修炼导入营课纲》

10《共同愿景工作坊》

11《打造高绩效团队的“金钥匙”-团队学习》

12《对话之美一深度汇谈引导进阶培训》

13《情景规划决胜未来的战略艺术》

14《混合式学习设计》

15《知识管理方法与实务 （2天）》

16《最新企业学习技术发展趋势》

17《U型领导力-深度学习创新体验之旅 (2天)》

18《欣赏式探询工作坊-2天》

19《玩转微课-企业微课创新设计与快速制作》

20.企业大学《学习与发展体系》咨询

【发表著作】

论文著作8部，译著9部，发表论文100余篇。

著作8部：

邱昭良著，《知识炼金术》（个人版），机械工业出版社，2022

邱昭良著，《知识炼金术》（企业版），机械工业出版社，2019

邱昭良著，《如何系统思考》，机械工业出版社，2018（已出到第2版）

邱昭良著，《复盘+：把经验转化为能力》，机械工业出版社，2015（已出到第3版）

邱昭良等著，《玩转微课：企业微课创新设计与快速开发》，江苏人民出版社，2015

邱昭良著，《学习型组织新实践》，机械工业出版社，2010

邱昭良著，《系统思考实践篇》，中国人民大学出版社，2009

邱昭良著，《企业信息化的真谛》，广东经济出版社，2004

邱昭良著，《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》，机械工业出版社,2003

译著9部：

邱昭良、周涛等译，《创新性绩效支持》，江苏人民出版社，2016

邱昭良等译，《新社会化学习》，江苏人民出版社，2013

邱昭良译，《系统之美》，浙江人民出版社，2012

邱昭良、王庆娟译，《U型理论》，中国人民大学出版社，2008

邱昭良译，《欣赏式探询》，中国人民大学出版社，2007

邱昭良译，《情景规划》，中国人民大学出版社，2006

邱昭良、刘昕译，《系统思考》，机械工业出版社，2005

邱昭良译，《学习型组织行动纲领》，机械工业出版社，2004

邱昭良译，《创建学习型组织5要素》，机械工业出版社，2003

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