目标管理与计划执行1天
【课程编号】：NX40530
目标管理与计划执行1天
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：目标管理与绩效考核培训
【培训课时】：1天
【课程关键字】：目标管理培训,计划执行培训
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【课程背景】
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。基层员工作为企业的基石，其工作效率和执行力直接影响着企业的整体竞争力。然而，在实际工作中，我们不难发现，许多员工虽然努力工作，但由于缺乏明确的目标和科学的计划，往往导致工作成果不尽如人意。因此，提升基层员工的目标管理与计划执行能力，已成为企业迫切需要解决的问题。
《目标管理与计划执行》这门课程，正是针对这一问题而设计的。通过本课程的学习，员工将掌握目标设定的SMART原则，学会制定详细的执行计划，并提升团队协作与沟通能力。这不仅有助于员工个人工作绩效的提升，使其在工作中更加明确方向、减少盲目性，提高工作效率；同时，也有助于企业整体运营效率的提升，确保企业战略目标的顺利实现。通过本课程的学习，我们将共同为企业的发展注入新的活力，共同迎接市场的挑战与机遇
【课程收益】
掌握目标设定的SMART原则，确保目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
学会制定详细的执行计划，包括资源分配、时间管理、风险控制等方面。
提升团队协作能力，确保计划的有效执行。
培养问题分析与解决能力，灵活应对执行过程中的挑战。
【课程对象】
企业中、基层管理者、普通员工
【课程方式】
讲授法、案例教学、游戏活动、小组竞争、行动学习、情景训练
【课程大纲】
一、目标管理的意义
1、工作绩效取决于目标管理
2、目标管理的作用
二、目标完善
1、目标与目的
2、目标完善的SMART原则
3、目标设定的方法
①目标四要素
② 目标设定的步骤
三、目标的计划、分解与达成
1、做好计划的三个要点
要点1：确定总目标
要点2：优先解决主要矛盾
要点3：做好重要事件的排序
2、轻重缓急，正确排序
要事第一：时间管理四象限法
3、合理分解目标
剥洋葱法
目标树法
4、敢于承诺
目标可视化
四、 个人达成目标的障碍
1、缺乏专注
2、太多干扰
3、资源缺乏
4、计划有变
张老师
张羽老师 通用管理与TTT专家
常驻地：西安
【资质背景】
国家注册心理咨询师、国家注册人力资源师
西安交通大学首席内训师实战班主讲导师
西安市创业创新发展协会智库专家
日本产业训练协会MTP管理研修课程授权讲师（认证编号： No.Y264）
曾任美的集团某事业部客服中心经理
曾任TCL集团某事业部办事处经理
曾任西凤酒集团某品牌公司行政副总
【授课特色】
务实求真
具有20年企业内训师培养经验的实践型讲师，课程原创度高
务实落地，以学员为中心，针对真实需求，重视课堂产出
逻辑严谨
工科思维，理论扎实而浅入深出、实践丰富而直接有效
每一个方法都有理论基础，每一个结论都有严密论证
风趣互动
幽默风趣，自然亲切，使学员在轻松愉快的氛围中融入课堂
关注学员，激发学员，在互动中完成知识所有权的转移
【课程亮点】
聚焦需求 高度定制
能够根据企业要求、企业特色和学员的现有水平、面临问题进行课程定制，切实有效的解决学员困惑、提升学员水平
关注成果 实训实战
学员在课堂中进行大量演练和实操，老师给予针对性的反馈和指导，帮助学员改正问题、提升能力、产出课程成果
深度研讨 激发学员
通过激发学员对关键问题的深入思考和讨论，让学员能够真正融入到课程中，实现教学一体
【主讲课程】
一、MTP管理研修系列课程
《日产训版MTP管理研修课程》（标准版，18课时，可颁证）
《日产训版MTP管理研修课程》（实训版，5~10天，可颁证）
《安身立命——管理认知与管理者角色定位》
《众心合力——管理流程与沟通实训课程》
《日省日进——问题意识与改善》
《啐啄同时——部署培育与启发》
《知人善用——员工责任意识与授权技巧》
《内修外练——中层领导力提升》
《打造高绩效团队的三把金钥》
二、TTT内训师培养系列课程
《卓越内训师五项修炼》7天3阶段
《卓越内训师成长训练营》4天
《卓越内训师进阶训练营》4天
《卓越内训师成果工作坊》4天
《卓越内训师课程开发与设计》3天
《卓越内训师课堂呈现与控场》3天
《卓越内训师课件设计与制作》2天
三、职场提升类课程
《高效时间管理》
《目标管理与计划执行》
《轻松驾驭职场PPT》
《领导力——职业素养职业技能》
《卓越团队五项精进》
【MTP讲师授权认证】
【服务客户】
西安交通大学、中外管理杂志社、中国免税、陕西钢铁集团、陕西金钼集团、陕西燃气集团、宝钛集团、长岭电气、新疆机场集团、广西中烟、来宾烟草、中国电信西安公司、长庆油田、中石油测井公司、陕旅股份太华索道、陕建发展集团、西安市政道桥建设集团等优秀企业。
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