集团财务管理模式与执行工具

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

一、集团公司财务管控模式

（一）大型企业为什么会存在—来自新制度经济学的解释（理论上的澄清）

1、古典经济学-企业是一个生产函数

2、新制度经济学-企业是一种“治理结构”：所有者、资产以及一系列雇佣关系

3、大型企业克服了“市场失灵”

（二）大型企业治理与控制设计—来自招商集团的启示

1、强大总部，三层次公司结构

2、加减乘除，围绕核心业务展开整合与重组

3、财务管控模式：统一财会制度、财务监督制度，建立财务监控模型、建立有效的财务信息反馈制度（报表穿透与数据颗粒度）。

（三）信息技术对财务工作的冲击

1、基于ERP的财务信息集成

2、财务共享

案例：中兴财务共享

3、财务集成

案例：华为财务集成系统IFS

4、平台型企业的财务支持服务

案例：阿里巴巴数据中台

二、财务分析

1、哈佛商业分析法

2、四维分析法

3、日本经营健全度分析

4、美国麦肯伯吉奖分析

5、企业经营活动分析

三、预算编制与管理

（一）、全面预算定义，功能，内容

咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数值表达，企业全体全员全过程全要素

（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体

(1)预算管理委员会

(2)预算编制机构

(3)预算执行机构

(4)预算监控与协调机构

（三）预算来源：战略规划与年度目标业务计划，预算核心是围绕业务、服务业务进行资源配置

（四）全面预算的基本构成与编制原理

（五）全面预算程序

四、成本系统设计

1、四阶段设计成本和绩效衡量系统

2、成本管理循环及常用工具

3、传统的两阶段成本系统

4、作业成本系统

5、整合作业成本法与企业级系统

李老师

李怀晖老师简介

【经历描述】

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。

李老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础，他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。

【课程风格】

李老师的课程深入浅出，擅长从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题有创造性的解决方案。对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

【重点课程】

财税管理、成本管理、生产运营、TWI

【近期服务过部分企事业单位】

清华大学总裁班 南昌大学总裁班

北京大学总裁班 凯洛格管理咨询

西北大学总裁班 西南大学总裁班

西南财大总裁班 桂林两江国际机场

心连心家电3C卖场 蒙氏食品开发有限公司

柳州经贸委

柳州经济干校

桂林科技创业服务中心

花红药业股份有限公司

康诺生化制药有限责任公司

荔浦万隆工艺制品有限公司

彰泰集团实业有限公司

中桂橡胶机械备件有限责任公司

云大科技股份有限公司

卓越电器工程有限公司

五星电器有限公司

乘龙专用车有限公司

金源房地产开发有限公司

鑫鹰电子科技有限公司

赛普电子科技有限公司

华越环保科技有限公司等

【客户评价】

——李老师在课程中将战略与财务管理相结合，将生产运营与财务实践相结合，非常新颖，对财务管理实务经验分享非常生动、深刻。

——李老师讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。

——李老师的课程内容细致，经验丰富，让我系统的了解了企业如何从战略角度进行财务管理的管理方法，以及在企业实施的思路，对我的启发非常大。

——李老师的课程案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，课程有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com