非财务经理的财务管理方法

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课程大纲

一、财务报表的阅读与分析

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素还有哪些？

二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗？

短期偿债能力

资产营运能力

长期偿债能力

盈利能力

点：报表分析和指标分析

线：评分法和信用能力

面：杜邦分析法

体：平衡计分卡

三、理财概要及营运资金管理

1、财务价值观及财务三大决策

2、营运资金管理

现金与利润的权衡

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗，改善存货周转率的方法

3、战略到运营的工具—全面预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环

全员参与VS 责任到人

全面预算编制的程序和方法

关键预算的编制逻辑

4、成本控制系统

产品成本的概念和构成

销售成本的概念与构成

CVP（本－量－利）分析与运用

保本点分析

目标成本法

控制成本VS 保证利润

成本控制关键点分析

李老师

李怀晖老师简介

【经历描述】

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。

李老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础，他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。

【课程风格】

李老师的课程深入浅出，擅长从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题有创造性的解决方案。对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

【重点课程】

财税管理、成本管理、生产运营、TWI

【近期服务过部分企事业单位】

清华大学总裁班 南昌大学总裁班

北京大学总裁班 凯洛格管理咨询

西北大学总裁班 西南大学总裁班

西南财大总裁班 桂林两江国际机场

心连心家电3C卖场 蒙氏食品开发有限公司

柳州经贸委

柳州经济干校

桂林科技创业服务中心

花红药业股份有限公司

康诺生化制药有限责任公司

荔浦万隆工艺制品有限公司

彰泰集团实业有限公司

中桂橡胶机械备件有限责任公司

云大科技股份有限公司

卓越电器工程有限公司

五星电器有限公司

乘龙专用车有限公司

金源房地产开发有限公司

鑫鹰电子科技有限公司

赛普电子科技有限公司

华越环保科技有限公司等

【客户评价】

——李老师在课程中将战略与财务管理相结合，将生产运营与财务实践相结合，非常新颖，对财务管理实务经验分享非常生动、深刻。

——李老师讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。

——李老师的课程内容细致，经验丰富，让我系统的了解了企业如何从战略角度进行财务管理的管理方法，以及在企业实施的思路，对我的启发非常大。

——李老师的课程案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，课程有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。

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