项目管理知识领域

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课程精要

整体的系统性，过程的可控性；

项目管理主要阶段的工具与方法。

您是否面临这样的问题

1.干系人协调的困难性；

2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调；

3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。

培训对象：

高层、中层管理者、项目负责人

授课方式：

讲授+案例分析+小组讨论+现场演练

学员收益

1.学会统筹考虑和安排项目前期工作；

2.掌握项目管理的基本方法与工具，顺利达成工作目标；

3.提高项目管理水平，保证项目的输出。

课程内容

一、项目管理概述

（一）项目管理的内涵

1.项目管理的本质

2.项目管理的五大流程

3.项目管理的十大知识领域

（二）项目管理要解决的问题及输出

1. 项目管理要解决的问题

2. 项目管理成熟度的五个层次

3. 项目管理的输出

（三）项目经理

1.项目经理的素质要求

2.项目经理的必备技能

（四）日常管理与项目管理的区别

二、项目管理的工具与方法

（一）项目管理基本方法和工具

1.项目管理八部法

2.项目管理方法与工具汇总

（二）项目启动的方法与工具

1.赢在起点

2.干系人分析

3.练习与讨论

（三）项目计划的方法与工具

1.为什么需要项目计划

2.小测试

3.项目的细化与确定

4.项目范围的确定

5.项目方案

6.工作分解结构:WBS

（四）项目执行的方法与工具

1.团队的组建与发展

2.授权

3.冲突的解决

（五）项目控制的方法与工具

1. 进度控制

2. 风险管理

（六）项目评估和收尾的方法与工具

1.评估的内容及流程

2.知识管理及文档的移交

三、项目管理的支持系统

（一）组织体系

（二）制度体系

（三）培训体系

李老师

李建红个人简介

新奥大学资深级讲师，被《培训》杂志评为全国企业大学金牌讲师，自2002年始，主导或参与了新奥集团历届统招毕业生的培训。

87年毕业于吉林工业大学管理学院，后即从事高校企业管理教学与科研工作，96、97、98年连续三年被评为校优秀教师，为原农业部系统3%破格涨工资的青年骨干之一，管理学副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奥集团，历任集团经营管理中心企业部主任、置业集团经营管理部主任、置业集团总经济师等职务。2007年始，先后任集团职业发展中心（新奥大学前身）副总经理、新奥大学专家委员会主席、领导力学院副院长等职，且一直担任教学工作，是大学资深级讲师。

特长：

掌握系统的管理理论知识又熟知公司的经营实践，能将理论与实践有效结合，真正实现管理理念与工具的落地是本人的最大特点。在众多企业授课、辅导，学识渊博，授课风趣幽默，受到广泛好评。

核心课程：

《战略地图与平衡计分卡》及《绩效管理》系列课程，曾经指导集团内外三十多家企业开发战略地图及平卡

DDI中基层人力资源管理系列课程，包括《新任领导成功之路》、《发展他人》、《留住人才》、《目标授权》、《表扬与建设性批评》、《成功型辅导》、《领导力精要》

《项目管理》接受过系统学习，在置业集团（房地产）具有项目管理的实战经验，为中泰集团、新奥集团等大型国企与民企讲授项目管理课程40余次

《领越领导力》，为美国版权认证课程，在集团内外部讲授十余次，反响很好。

《讲师训》系列课程，包括《初级讲师训》、《中级讲师训》、《催化师培训》、《案例开发》等课程

其他课程：

《时间管理》、《执行力》、《领导变革》、《有效工作七步法》、《员工职业素养》、《建立高绩效团队》、《项目可研》、《沟通实务》、《如何提升员工责任心》、《计划管理》、《企业制度体系建设》

服务客户：

清华大学、豪门啤酒、唐山晶源电子集团、中泰集团、内蒙古东方路桥集团、紫光精英商学院、北京华升铸造厂、石家庄第二机械化养鸡场、兰州白银集团、中联世纪建设集团、内蒙古通辽圣泰能源、邢台迎新集团、廊坊明珠大厦、博远嘉信、华北电力、辽宁电力、光大银行上海分行、金苹果、青岛石油大学、诺亚方舟、华锐风电、壹佰剧院、国家电网等单位。

论文：

1996年 《河北大学学报》 “重树科学的质量观点”；

1997年 《乡镇企业报》 “如何认识规模经济”；

1998年 《经济日报》“乡镇企业集团组建及运作方式研究”获奖论文

2010年 《培训》杂志6期 “绩效管理，从制定目标开始”

教材：

《乡镇企业经营管理》---气象出版社1993年9月

《投资项目可行性研究与评估》--北京农业大学出版社1995年6月

《新编乡镇企业经营管理》---中国三峡出版社1996年9月

《乡镇企业法规与政策》---天津市高等教育自学考试委员会1999年9月

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