商业模式与企业成长性

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课程背景

本课程旨在梳理中国经济“新时代”发展的内核动力，结合疫后全球经济发展的时代特征与中国经济发展规律相结合，从企业运营逻辑创新到商业模式升级，透过企业运行的表象行为，系统性还原企业运营发展的内在真相，从商业行为的内在逻辑解析企业运营的创新法则，探寻企业运营的制胜之道，全面揭示企业在运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了企业战略及定位在商业模式创新中对于企业建设发展过程的重要作用，帮助中国企业在“后疫时代”以独特视野审视自身高速成长之路，寻求到针对自身状况更为实效的发展方略，运筹帷幄，决胜千里！

教学目的：

全面提升学员企业的战略思维能力及组织运营能力，为企业发展注入商业智慧动力

课程大纲

第一部分、企业发展的力量（8学时）

中国企业发展路径（思政融入点△：如何将社会主义核心价值观在中国企业发展的根本逻辑进行有机结合）

战略的诞生与浪潮经济★

商业巨头兴亡史

第二部分、商业模式升级与企业战略（8学时）

商业模式的起源

竞争进化论★

心智模式制胜

企业定位三步法*

不同类别企业的定位探索#

第三部分、创新发展

商业模式升级（思政融入点△：如何在“新时代”的商业环境下，把握好历史机遇期，全面升级企业发展的新路径、新动力）

资源整合与重构

构建新的竞争范围*

商业制胜战法★

互动—案例研讨

柳老师

柳 松 老 师 介 绍

主要背景：

中央电视台特约顾问；

中国管理科学研究院教授；

美国国际东西方大学特聘教授；

中国品牌管理研究中心总顾问；

深圳清华研究院培训中心总顾问；

北京大学民营经济研究院研究员；

中国优质农产品协会专家顾问委员会副主任；

清华大学经管学院商业模式研究工作室教授；

主要经历：

柳松老师具有多年企业管理、团队构建及运营、企业内控、外控系统建设、广告（传媒）行业等从业经验，尤其擅长于将企业的产品传播与品牌建设相结合，以企业战略为核心、品牌定位为先导，从产品、渠道、视觉、SP、PR等多渠道入手，全方位为企业提出制胜之道。

同时，柳老师兼具专业企业、政府品牌经营管理双重经验，丰富的国际广告、公关、咨询等企业实战经历、众多国内外大中型客户项目成功服务业绩；同时谙熟推广策略、CIS（VI、BI、MI体系）系统规划建设、视觉创意表现、TVC制作流程、公关项目企划及执行、媒介计划制定、购买、发布、监播等工作。柳松老师通过不懈的研究探索，结合多年的教学及管理经验，逐步总结出一套非常适合中国本土高速成长型企业的品牌发展策略。

核心课程：

《品牌战略定位》(32学时)

《商业模式创新与品牌商战》(32学时)

《消费者行为学》（32学时）

《中国梦-大国崛起与伟大复兴》（8学时)

《创新营销—成长型中国企业新品牌营销之路》(32学时)

《战略新思维—中国企业未来致胜之路》(32学时)

《百年筑梦清华魂----清华精神与中国人文素养》(4学时)

部分服务客户

企业类：华北制药、美国联邦再青椿、美国杜邦素康宝、东阿阿胶、韩国碧珍、韩国三星、北京现代汽车、瑞士诺华制药、北京制药四厂、长春长庆药业、联想集团、SONY、鲁花食用油、他+她-饮料等……

政府类：四川省、杭州市、深圳市、义乌市、千岛湖等。第二附属医院、开封中医院……

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