新时代减税降费下的财务规范与管理会计实务体系课

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【课程背景】

金三全面上线了，国地税合并了，社保改税务局征收了，个税改革了，增值税又降了，社保费也降了，而且股市又红了，科创板也来了，而你可能慌了，也可能愣了，还可能不知所措了，因为你的账可能还是乱的，你的账可能还是七零八落的，你的账可能还是两套以上的，这不要紧，只要你有一颗意识到过去可能不对的心，只要你有一颗想改的心，只要有一颗想知道怎么改的心，那么，来吧，减税降费下的财务规范与管理会计实务，你应该了解了解，应该知道知道，应该学习学习，因为只有规范发展可能才是硬道理。当然，就算学了不改，也能知道自己错在哪些地方了，错得有多离谱，所以，来吧，我们在课堂等着你。

我们的课程，从税法、会计的联系与区别开始讨论，内容易涉及到一般核算中同一业务发票、账务、税务协调管理的实务处理，财务会计与管理会计的区别与联系，如何通过财务会计的账务进行进行的管理会计核算，还有，如果你的企业还是两套账，赶紧合并吧，该如何合并呢，我们也可以给你破局指点。

【课程对象】

财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务会计人员。

【课程大纲】

第一部分：税法与会计准则的区别与联系

1、会计准则体系构成的是怎样的？有什么用？

2、税法的构成体系又是怎样的？又该如何应用？

3、会计与税法的主要区别有哪些？如何协同管理？

4、如何将账务与纳税结合处理？他们之间的差异如何处理？

5、营改增后增值税各明细科目的账务处理（可单独拎出来再明细半天讲）

第二部分：典型事项的发票、账务处理与税会差异的分析处理方法

1、企业成立时的开办费会计可以怎样做账？所得税方面又该如何处理？

2、如果股东投入是农产品实物，取得什么票，账务该怎么处理？增值税又该怎么处理？

3、如果股东投入的是使用过的固定资产，发票怎么开？会计账务处理方法与税务抵扣技巧

4、如果投资的设备是从国外进口进来的，账又该怎么处理？进项怎么抵扣？

5、企业购进货物时，发票、货物、合同不能同步，账务税务又该如何处理？

6、购进的固定资产，会计上该怎么处理？税法上又怎么处理？这两者不同该怎样处理？

7、计算抵扣的账务处理与抵扣处理该怎样做？

8、几乎全抵的年代，怎样做好不能抵与可以抵的管理？

9、办公用品、福利费、劳保费、会务费、差旅费等等怎样做账怎样抵？

10、销售活动中的买赠活动发票怎么开，账务怎么处理？税如何交？

11、预收房租的票、账、税、处理是如何的？

12、促销中的实物赠品、返利、折扣又该如何进行票、账、税的处理？

13、广告费、业务宣传费的票、账、税如何处理？

14、差额征收的业务，又是如何处理？

…………

第三部分：账务不规范，如果是两套账，该如何合并呢？

1、货币资金多了或少了怎么办？

2、有未入账的银行怎么办？

3、应收账款相差很大怎么办？应收账款明细与实际不相符怎么办？

4、应收账款坏账不同怎么办？

5、其他应收款该怎么处理？

6、实际存货多出很多怎么办？实际存货少了怎么办？

7、实际在产品比账上要多乍么办？实际在产品比账上少了怎么办？

8、库存商品多了怎么办？库存商品少了怎么办？

9、库存商品编号对不上怎么办？

10、固定资产有实物，没上怎么办？

11、固定资产账上有，没实物怎么办？

12、无形资产没入账怎么办？

13、无形资产账上有，实际没有怎么办？

14、实际应付账款已经不存在怎么办？实际应付账款比账上要多怎么办？

15、其他应付款该怎么处理？

16、应付职工薪酬大于账上的数据怎么办？

17、有一部分工资没有账上体现怎么办？

18、应交税费该怎么处理？

19、未分配利润该怎么处理？

20、实收资本是按内账还是外账呢？

21、有代持股份的情况该怎么办？

22、报表数据该怎样衔接呢？

第四部分：构建适合本企业的管理会计体系

1、管理会计与财务会计有什么相同和不同？

2、管理会计在企业经营管理中有什么作用？

1、本量利分析的基本方法是怎样的？

2、本量利分析的假定条件有哪些？

3、本量利分析的主要用在什么地方？

4、如何根据财务会计数据进行本量利分析转换？

5、如何确认本企业的保本点？

6、多品种产品又如何各项指标？

7、什么是经营杠杆？经营杠杆系数？该如何计算经营杠杆呢？

8、如何做出生产决策？该如何分析？

9、生产产品如何选择？

10、亏损产品停产或转产应该如何选择？

11、原器件是自己加工还是对外购买？

12、产品是深度加工还是只做自己擅长的工序？

13、设备是改还是不改？是租还是买？

14、产品订价的方式有哪些？不同的企业可能有不同的订价方式。

15、常用的订价策略有哪些？

16、如何建立标准成本体系？

17、如何对标准成本与实际成本进行分析？

18、如何管理企业的长期投资？

19、如何把握企业的资金的时间价值？

20、投资项目的现金流该如何计算？

21、如何计算投资回收期与投资收益？

22、如何对投资效益进行分析和风险的把控？

第五部分：答疑。

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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