非财务经理的财务管理（中高层）管理

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【课程背景】

企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？是否了解国家的税收制度？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？如何平衡企业与国家的税收利益？本课程，一一向你呈现。

【课程对象】

企业非财务中高及管理人员（更新财务知识提升财务管控能力，其他职能机构决策者、管理者全面了解财务工作、读懂财务报表及企业财务风险管控）

【课程内容及受益】

本课程将通过不同的模块从多方面通俗生动讲解财务知识，配以案例或图解，帮助职业经理们全面理解财务专业术语，会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，财务分析、税务规划等方面的必备知识，使各位职业经理人以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识，掌握税收法规，让枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

【课程大纲】

第一部分：财务管理部分

一、财务管理基础知识简介

1、财务与会计的区别和联系，为什么我叫王会计，她说，我是财务，不是会计呢？

2、非财务人员必须了解的财务管理内容，风险高见险低都说的是啥？

3、理解财务管理的重要性，为什么说现金比利润更重要？

4、财务管理与利润、现金、收益等这间的关系。

5、企业财务与财务管理之间的关系。

二、快速看懂财务报表

1、财务报表的种类：什么是财务报表？财务报表的作用？

2、各部门作业与财务报表之间的联系。

（一）资产负债表的认识、阅读、理解。

1、货币资金项目与作用

2、债权项目有哪些？怎么正确看待这些项目？

3、存货及存货的管理、存存的风险

4、固定资产决择与管理

5、无形资产与安排

6、债务、商业信用、融资方式

7、所有者权益是什么？

（二）、利润表的阅读分析

1、销售收入与销售成本

2、三项费用的认识与管理

3、认识税金及税金的组成，税金的规划

4、营业利润、利润总额、净利润之间的关系？

（三）、现金流量表的阅读分析

1、现金流理表的结构

2、现金流理表的阅读与分析

（四）、三张报表的表面关系与暗地里关系

1、为什么企业有利润却没有钱？

2、为什么说现金为王？

3、如何驾轻就熟的经营三张报表？

三、财务报表分析

1、企业赚不赚不赚钱该怎么看？有哪些指标？哪些可能是虚的？

2、企业能没有能力还债该怎样分析？

3、企业的效率高不高该怎么看？与哪些数据有关？

4、怎么看出企业有没有发展能力？

5、企业综合能力分析

6、通俗理解杜邦分析体系

四、预算工作与财务管理的关系

1、为什么要进行预算管理？

2、预算编制的程序和模式

3、预算编制的具体步骤，该如何配合做好预算编制？

4、预算执行过程中遇到的问题和处理方式

5、预算与工资奖金的关系。

五、成本管控，财务管理中的重要一环

1、为什么要进行成本控制？

2、成本控制的方法和环节？

3、成本管理的四大方法。

4、内部控制与成本管控的关系

5、内部控制的方法

6、作业流程与财务管控流程如何协调？

第二部分：税收税务与规划

一、企业税务管理策略与意义

1、企业税务管理目标

2、重新认识企业税务成本

3、从税务稽查案件看企业税务风险

4、企业常见的税务管理误区

5、税务筹划与避税、偷税比较

6、税务管理是系统解决方案

二、财务管理者税务知识体系的建立

1、了解企业税务管理现状

2、税务管理者知识体系

3、建立税务管理者知识体系

4、掌握税务管理与筹划的空间

三、企业税务管理与筹划

（一）公司设立时的税务筹划

1、公司设立架构

2、公司设立时筹划策略

3、不同纳税人身份的选择与运用

4、业务模式不同的设立筹划

5、投入资产方式的筹划

6、总部设立地选择的筹划

（二）企业日常经营活动的税务筹划

1、采购业务税务筹划

2、企业日常管理业务筹划

3、企业生产消耗业务税务筹划

4、企业员工薪酬业务的税务筹划

5、企业销售业务中的税务筹划

6、企业会计核算中的税务筹划

7、中高人员工资收入的税务筹划

8、某些特殊业务的税务筹划

（三）企业利润分配活动的税务筹划

1、把握好企业的筹建期

2、用好弥补以前年度亏损的所得税政策

3、典型案例

四、如何做好日常税务管理工作

1、设立税务管理目标

2、建立税务管理制度

3、设立税务管理部门、岗位，明确管理职责

4、跟踪和解读最新税务政策

5、掌握我国税务环境特点及其影响分析

6、制作企业税务成本控制线路图

7、制作企业税务风险控制线路图

8、让企业税务筹划为企业创造价值

五、税务检查及应对技巧

1、 税务检查的形式及各自要点

2、 企业为什么被税务稽查

3、 税务稽查应对方法

4、 企业应对税务稽查的误区

5、 正确了解税务稽查的权利

6、 税务稽查中线索和证据

7、 税务稽查案例

8、 税务自查与纳税评估应对

第三部分、讨论或你问我答。

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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