如何做好企业的财务负责人

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【课程背景】

在企业经营管理中，招聘一个只懂一块或只需要做事的财务会计人员，相对比较容易，因为这类人才俱多，一般企业都不缺，一般企业缺的是一个既懂管理又懂业务的综合财务管理负责人。有的财务人员，一边工作、一边业余埋头考试，证书考了很多，但是，到了企业单位里，为什么不会令企业主或上司满意？为什么总觉得职业发展受阻？因为我们的财务人员缺了一门在考证书籍上学不来的沟通能力及其相关的管理能力；本课程主要通过对财务负责人除了具备的专业知识之外的人事能力、组织能力、沟通能力、应变能力的分解分析，让学员学到先人一步的认知和方法，为职业的发展打好基础。

【课程对象】

财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务及相关人员。

【课程受益】

以最最真实的案例，引发学员对工作中常发生的事件进行启发和思考，深入浅出,掌握作为财务经理人，应该掌握的除专业技能之外的管理技能，是财务管理公开课程中不多一的门沟通艺术课程：

【课程大纲】

一、认识了解财务的职能

1、财务与会计的区别

2、财务职能的发展

3、会计核算和报表职能

4、财务分析预测职能

5、财务信息服务职能

6、财务风险管理职能

7、资本运营、资源配置职能

二、财务部门的架构及岗位设置

1、组织架构设计应遵循的原则

2、组织架构设计要素

3、组织架图

4、岗位职责-会计部

5、岗位职责-事业部财务

6、岗位职责-资金管理部

7、岗位职责-计算预算

8、岗位职责-内部审计

三、财务人员的选聘及培训

1、财务人员的基本要求

2、财务人员选聘途径

3、校园招聘

4、社会招聘

5、内部竞选

6、财务人员的培训目标

7、财务人员的培训方式

四、财务人员的自我提升

（一）提高自己的专业知识能力

（二）提高自己的相关能力

1、时间管理能力

2、学习总结能力

3、识人用人的能力

4、组织策划能力

5、良好的职业素养

6、强化风险意识

（三）掌握周边的学科

五、财务人员的沟通能力（领导力）

1、财务人员与下属沟通-亲和力

2、 财务人员与平级部门沟通-同理心

3、财务人员与老板沟通-学会听

4、 财务人员与外界沟通

5、 从优秀到卓越

六、一起讨论

1、个人能力、工作成绩、职业平台三者的关系？

2、为他人着想，事前沟通？

3、如何降低管理矛盾？

4、有公司政治吗？

七、你问我答

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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