减税降费背景下企业财税规范之内外账合并技巧实战

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【课程背景】

“金三”后，企业已经体会其威力了，紧随其后的“金四”在有条不紊地进行，移动互联网时代，后疫情经济也开始了，资本市一片红火，作为我们企业，究竟该何去何从？其实，规范成了首当其冲的任务。那么怎样叫规范呢？规范的企业是什么样子呢？每个企业都有每个企业的不同，哪么该怎么规范呢？规范对我们企业有什么好处呢？ 我们有两套账，能规范吗？

如果说，公司有内外账存在是常态，那么，“两账合一”将是公司的“新常态”，没必要做两套账了，这是规范的第一步，你会处理吗？你是按部就班按昨天的道走到黑，还是不管这并账有多困难，努力地将账并起来呢？对于专业的财务人员来说，并账的事是大好事， 以后再也不用躲躲藏藏了，比什么都阳光，关键，这账怎么并呀？怎么解决大额往来挂账的问题？怎么协调员工个税与社保的问题？怎么解决所得税高的问题？老板个人卡走账有哪些风险？如何构建和升级财务管理体系？我们的课程，为你答疑解惑。

【课程大纲】

第一部分：财务政策介绍

一、我国税制改革有哪些前沿动态？

二、作为企业，如何应对国家的税制变化。

三、企业的做大做强的法宝是什么？

第二部分：企业财务规范是有哪些？

一、我们可以不规范不？

二、规范的企业是啥样子的？你怎么知道我们企业财务不规范？

三、哪些企业需要规范？

四、规范前的准备工作有哪些？

1、公司战略层面，首先考虑的问题，可能存在的问题

2、制度规章层面，习惯、成本、内控……

3、财务部门层面，操作、执行、固化

4、基层操作层面，准备、待命、改变、固化

第三部分：并账问题

内账大于外账；内外账差不多，明细对不上；内账小于外账。

一、资产合并遇到的问题

1、货币资金多了怎么办？

2、货币资金少了怎么办？

3、有未入账的银行怎么办？

4、应收账款相差很大怎么办？

5、应收账款明细与实际不相符怎么办？

6、应收账款坏账不同怎么办？

7、其他应收款该怎么处理？

8、实际存货多出很多怎么办？

9、实际存货少了怎么办？

10、实际在产品比账上要多乍么办？

11、实际在产品比账上少了怎么办？

12、库存商品多了怎么办？

13、库存商品少了怎么办？

14、库存商品编号对不上怎么办？

15、固定资产有实物，没上怎么办？

16、固定资产账上有，没实物怎么办？

17、无形资产没入账怎么办？

18、无形资产账上有，实际没有怎么办？

二、负债合并遇到的问题

19、实际应付账款已经不存在怎么办？

20、实际应付账款比账上要多怎么办？

21、其他应付款该怎么处理？

22、应付职工薪酬大于账上的数据怎么办？

23、有一部分工资没有账上体现怎么办？

24、应交税费该怎么处理？

三、所有者权益等综合问题

25、未分配利润该怎么处理？

26、实收资本是按内账还是外账呢？

27、有代持股份的情况该怎么办？

28、报表数据该怎样衔接呢？

第四部分：一套账持续管理方法分享,干货中的干货。

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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