固定资产管理

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【课程背景】

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

【课程对象】

财务负责人、财务经理、财务主管，企业会计，企业固定资产主管，固定资产管理人员

【课程内容及受益】

企业科学管理和正确核算固定资产：有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值。

【课程大纲】

第一部分、固定资产管理

一、固定资产确认及计量

1、固定资产（设备资产）概念及特征

2、固定资产（设备资产）分类、编号、台账及档案

3、固定资产的初始计量与确认

1）固定资产初始计量原则 2）外购固定资产的初始成本确认

3）自行建造固定资产的初始成本确认 4）投资者投入固定资产的初始成本确认

5）融资租入固定资产的初始成本确认 6）非货币性交易取得的固定资产初始成本确认

7）盘盈固定资产的初始成本确认 8）债务重组取得的固定资产初始成本的确认

9）企业合并取得的固定资产初始成本的确认

4、固定资产的后续支出

5、固定资产的折旧

1)固定资产折旧概述 2)固定资产计提折旧范围

3)固定资产的折旧方法 4)固定资产折旧的核算

6、固定资产的处置

7、固定资产的减值

8、固定资产的清查

9、固定资产在资产负债表中的列示

二、固定资产的后续支出

1、固定资产后续支出概念 2、固定资产后续支出会计处理原则

3、固定资产后续支出处理方法

三、固定资产的修理与更新改造

1、固定资产修理与更新改造的区别

2、固定资产修理与更新改造的会计处理

3、固定资产修理与更新改造的税务处理

4、固定资产修理与更新改造的实务管理

四、固定资产的折旧

1、固定资产折旧概述 2、固定资产折旧计算

3、固定资产折旧的会计处理 4、固定资产的税务处理

五、固定资产的清查及处置

1、固定资产的清查 2、固定资产盘盈的会计处理

3、固定资产盘亏的会计处理 4、固定资产出售、报废

5、其它方式的固定资产增加或减少

第二部分、固定资产的内部控制体系

一、固定资产的主要风险与关键控制环节

1、固定资产的主要风险

1）值得重点关注的主要风险 2）经典案例剖析

2、固定资产关键控制环节

1）值得重点关注的关键控制环节 2）经典案例剖析

二、固定资产内控体系的构建、执行与优化

1、职责分工与授权批准

1）固定资产业务中的不相容岗位 2）授权批准制度的设计与执行

2、取得与验收控制

1）固定资产预算管理制度 2）请购与审批制度

3）固定资产租赁业务的审批和控制程序 4）固定资产交付使用验收制度

三、使用与维护控制

1）固定资产的实物管理 2）固定资产目录制度

3）折旧政策的合理确定 4）固定资产维修、保养制度

5）固定资产的投保管理 6）固定资产的盘点管理

四、处置与转移控制

1）固定资产的处置方式与相应的控制流程 2）重大固定资产处置与集体合议审批制度

3）产权变更手续的办理 4）出租、出借固定资产的管理

5）内部调拨的管理

第三部分、固定资产的管理实务分享

一、对固定资产进行分类

二、固定资产的管理部门

三、固定资产的核算部门

四、固定资产的购置

五、固定资产的转移

六、固定资产的出售

七、固定资产的报废

八、固定资产的编号

九、固定资产的清查

第四部分、答疑根据学员准备的问题，现场解答

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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