成本控制管理与财务风险管理

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【课程背景】

在当今，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。

成本控制管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、分析、控制与改善，建立完善的成本管理管控制度，管理流程，及管控方法，寻求长久的竞争优势。

财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。我们知道，高风险不一定有高收益。那么，在这微利的时代，在这产业面临转型升级的十字路口的时代，我们企业如何做到风险与收益的一个均衡？如何在成本越来越高的时代，将企业的收益、成本、风险管控到一个最合理的范围？

【课程对象】

财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员。

【课程受益】

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

掌握企业财务风险管理的企业财务分析方法。

学会将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合。

从报表中辨别危险的信号、做出前瞻性的分析。

从财务报表中分析债权人的第一还款来源能力。

理解粉饰财务报表的目的和方法，挤出财务报表中的水分。

【课程大纲】

第一部分：成本控制管理

一、成本会计的职能与任务

（一）成本会计的职能

1、成本预算 2、成本决策

3、成本计划 4、成本控制

5、成本核算 6、成本分析

7、成本考核

（二）成本会计的任务

1、预测，编制成本计划和费用预算 2、核算，及时准确提供成本信息

3、分析，考核成本计划完成情况和企业的经营成果

二、产品成本核算的一般程序

1、划分，各种成本费用并进行审核 2、横向分配，生产成本在不同产品之间

3、纵向分配，生产成本在同一产品的在产品、半成品、产成品之间

4结转，完工产品成本 5、分摊，间接费用

三、产品成本核算的基本方法

（一）品种法

（二）分批法

（三）分步法

（四）多步结转分步法

四、精益成本管理管控

（一）目标成本法

1、目标成本法管控要点 2、目标成本法管控方法

（二）标准成本法

1、标准成本与定额成本的关系？ 2、标准成本制定的步骤

3、标准成本的持续建立与改善

五、面向对象的成本分析控制

（一）完全产品成本分析与控制

1、产品完全成本的归集关系 2、产品完全成本分析

3、产品完全成本的控制方法

（二）面向质量的成本控制

1、成本的构成与核算关系 2、直接材料定义、直接费用定义

3、关键绩效指标 4、分析与控制方法

（三）面向效率的成本控制

1、定义与管理的内容 2、构成

3、改进方法 4、关键绩效指标

（四）销售地区或客户成本

1、成本构成和作用 2、成本与收入的弹性系数

3、关键绩效指标 4、成本分析

5、CRM，客户关系管理 6、成本的预算

（六）采购成本的有效控制

1、构成，采购成本 2、成本因素，原材料

3、过程成本 4、管理不善成本

六、正确认识企业成本管理

1、财务管理的整体观 2、企业存在的成本管理问题

3、预算管理的整体管控思想 4、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部分 财务风险管理

一、企业财务风险管理概述

1、企业风险的特点 2、企业风险的分类

3、企业风险管理成本 4、风险管理发展趋势

二、建立企业财务风险管理与组织

1、企业风险管理组织体系 2、法人治理中的风险管理组织

3、职能部门的风险管理

三、收集和整理初始信息

1、风险管理的初始信息 2、战略风险的初始信息

3、财务风险的初始信息 4、市场风险的初始信息

5、运营风险的初始信息 6、法律风险的初始信息

四、风险评估步骤和方法

1、企业风险评估的步骤 2、企业风险评估的方法

五、财务风险应对方法和能力

1、企业风险应对策略和方法 2、应对风险的内控措施

3、企业风险应对的能力

六、财务风险预警的方法

1、财务报表指标预警 2、专项风险指标预警

3、风险指标体系预警 4、企业风险特征预警

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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