采购必备的财务知识与技能（内训）

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【课程背景】

企业经营看管理，企业管理看财务，做为花钱方的采购管理在企业财务管理中又是管理中的重中之重，因为企业大部分资金可能通过采购花出去，采购管理得好不好，可能直接影响到公司效益，所以，采购相关人员是否掌握必备的财务管理知识就显得更为重要，是否了解国家的税收制度？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？如何平衡企业与国家的税收利益？本课程，一一向你呈现。

【课程对象】

企业非财务中高及与采购购买供应商相关的管理人员、作业人员

【课程大纲】

第一部分：采购与财务管理的关系

1、你了解采购的基本流程吗？这些流程如何与财务结合？

2、在采购流程中，与财务相关的结点在哪些地方？

3、合同协议、对方的送货单、我司的入库单、验收单、发票如何的协调统一？这背后究竟是怎样与财务结合的？

4、财务做账的流程是怎样的？在合同、在途、预付款、入库、付款、付票据财务是怎么处理的？

5、在合同、在途、预付款、入库、付款、付票据各环节中，对我司财务的影响是怎样的？都会有怎样的影响，如何配合财务进行财务报表管理？

第二部分、快速懂财务报表

6、财务报表的种类：什么是财务报表？财务报表的作用？

7、资产负债表的认识、阅读、理解。

（1）、暂时付不了款是因为啥？ （2）、为什么最好不在预付？

（3）、材料商品买多了都在啥？ （4）、账期供商如何在报表上体现？

（5）、财务报表管不了的采购事项？ （6）、如何了解供商的实力。

8、利润表的阅读了解

（1）、为什么说采购成本影响公司利润？ （2）、三项费用的管理关键点在哪？

（3）、我国都税法税收是怎样的？在报表上又是如何体现的？

9、现金流量表的阅读了解

（1）、现金流量表都看些啥？ （2）、各类支付对现金流量表的影响

10、为什么企业有利润却没有钱？

11、为什么说现金为王？

第三部分、采购管理与财务预算管理

12、预算工作与采购管理的关系是怎样的？

13、采购预算管理都管些什么？其如何与销售、财务做好联动管理？

14、在合同、在途、预付款、入库、付款、付票据各环节中如何与预算结合？

15、不同发票对预算成本、资金税收的影响是怎样的？

16、采购预算编制都编什么？

第四部分、发票、合同、税、会计核算与公司利润之间的关系（采购管理与价值创造）

17、什么叫商业信用？是如何形成的？

18、采购成本管理的分类与控制是怎样的？

19、供应商采购合同中的涉税条款该如何签订？如何规避其中的风险？

20、采购中取得采购发票可能有哪些风险？该如何管理？

21、采购环节的节税策略有哪些？又该如何操作？

22、上下游友商的协调管理关键点在哪？

第五部分、讨论或你问我答。

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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