财务分析体系的建立与企业风险防范

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【课程背景】

在企业运营中，财务数据本该是企业经营状况的“显示器”，但是，在繁冗复杂的数据中，怎么分析出企业的经营的业绩和潜在风险呢？而且，在企业经营中，我们一方面想企业快速发展，另一方面，又面临着资金紧张、未来不可预知等问题，那么，怎样处理，才是最美？ 比如：销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，该如何进行协调?比如：账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备？比如：业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是否有效?对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是现代对财务管理者的基本要求。所以，帮助提升财务人员、管理人员的财务分析能力，拓展财务人员分析思路，准确定位企业问题和风险，为企业健康发展保驾护航。

通过学习常见的财务分析工具及分析方法的具体运用，并深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平；通过现金流量分析解析企业运作及风险，运用资本分析工具，帮助管控资金效率与财务风险，运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险。

【课程对象】

公司负责人，财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务及相关人员。

【课程受益】

1、明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念

2、熟练掌握常用财务比率的分析方法，发现企业管理的改善点

3、高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展

4、掌握企业价值创造的关键点，需求持续改善绩效的方法

5、关注企业增长方式的合适性与先进性，同时注重发展的协调性，改善经营品质

【课程大纲】

一、财务分析的作用与方法

1、什么要进行财务分析？

2、财务分析的作用有哪些？

3、进行财务分析需要哪些信息基础？

4、财务分析的程序和方法有哪些？

二、财务报表分析

（一）资产负债表分析

1、资产负债表分析的目的 2、资产负债表水平分析

3、资产负债表垂直分析 4、资产负债表项目分析

（二）利润表分析

1、利润表分析的目的 2、利润表综合分析

3、利润表分部分析 4、利润表分项分析

（三）现金流量表分析

1、利润表分析的目的 2、现金流量表分析

3、现金流量与利润综合分析

三、财务效率分析

（一）企业盈利能力分析

1、商品经营盈利能力分析 2、资产经营盈利能力分析

3、资本经营盈利能力分析 4、上市公司盈利能力分析

（二）企业营运能力（经营效率）分析

1、流动资产周转速度分析 2、总资产营运能力分析

3、固定资产利用效果分析

（三）企业偿债能力分析

1、企业短期偿债能力分析 2、企业长期偿债能力分析

（四）企业发展能力（成长性）分析

1、企业单项发展能力分析 2、企业整体发展能力分析

三、企业流动性及风险性分析

1、企业流动性分析评价 2、企业风险性分析评价

3、企业资本结构分析

四、财务杠杆与经营杠杆

1、财务杠杆的概念与作用 2、财务杠杆系数

3、经营杠杆与经营杠杆系数

五、综合分析工具及其实务运用

杜邦分析模型及优劣

六、企业风险的表现形式

1、获利能力低，经济效益差 2、资金不足，缺乏偿债能力

3、债务结构不合理 4、经营能力不佳，不良资产比例大

5、成长能力弱，企业发展停滞不前

七、企业风险的表现形式

1、筹资风险 2、利率风险

3、投资风险 4、资金回收风险

5、流动性风险 6、 信用风险

7、汇率风险 8、资本运营风险

八、财务风险的防范措施

1、加强财务管理对宏观环境变化的适应能力 2、合理安排企业资本结构

3、提高财务人员风险意识，加强内部控制制度建设

4、提高财务决策水平，建立财务预警系统

5、加强企业财务风险的控制 6、建立健全有效地财务风险控制机制

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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