财务报表分析与成本控制方法

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【课程背景】

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务分析技术非常重要，以保证管理决策与行为在有序之中进行。面对激烈竞争的市场环境，企业的盈利能力持续下降，相关的成本却在上升，那么，提升财务人员、管理人员的财务分析能力，通过有效的诊断改善企业经营管理水平，做好成本费用的管控是相关企业必须面对和思考的问题。需要怎样的分析方法，究竟该怎样进行成本控制？

本课程的成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，以提升企业的成本竞争力。

【课程对象】

财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员，非财务中高及管理人员。

【课程受益】

重点讲解常见的财务分析方法与工具的具体运用，通过案例，使参加人员能够深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平。在全面成本控制模块，在深入浅出的案例分享过程中，总结成本管控的精髓，使学员提升成本意识，增强成本管控能力。

1、明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念

2、熟练掌握常用财务分析方法，发现企业管理的改善点

3、高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展

4、掌握企业价值创造的关键点，需求持续改善绩效的方法

5、掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势

6、通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体的竞争力

7、养成良好的全员成本意识，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力

【课程大纲】

第一部分：财务报表分析部分

一、财务报表分析的作用与方法

1、财务分析的概念

2、财务报表分析的作用

3、财务报表分析的方法

二、财务报表分析

1、企业盈利能力的比率

2、企业偿债能力的比率

3、企业负债能力的比率

4、企业资产效率的比率

5、企业成长能力的比率

6、企业社会贡献的比率

7、上市公司状况的比率

三、现金流量表的分析

1、现金流量结构分析

2、盈余质量分析

3、产业链地位分析

四、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析

1、竞争战略 2、产品生命周期

3、股东权益报酬率与五力分析

五、财务杠杆与经营杠杆

1、财务杠杆的概念与作用

2、财务杠杆系数

3、经营杠杆与经营杠杆系数

六、综合分析工具

1、沃尔比重评分法

2、杜邦分析模型

3、典型案例与分享

七、企业增长模式分析与均衡增长

1）企业增长模式

2、均衡增长方程

第二部分：全面成本控制部分

一、战略性成本管理

1、客户核心价值的涵义

2、企业资源配置模型

二、成本控制的主要矛盾

1、成本控制起点

2、价值工程

三、显性成本与隐性成本的管控

1、资金占用成本的管理

2、效率成本的管理

四、不同成本对象的管控规律与管控方法

1、HR成本

2、质量成本

五、打造全员成本管理，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1、人人重成本

2、夯实成本管理的基础工作

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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