财务报表编制、阅读与财务分析

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【课程背景】

本课程主要根据客户人员的培训需求，就财务报表编制讲解，分析与高级财务分析的常见工具与风险控制进行系统介绍，满足中高层相关职员及财务分析人员的日常工作需要。用深入浅出的方式，重点介绍常见的财务分析工具与方法的具体运用，，使参加人员能够深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平。

【课程对象】

财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员，非财务中高及管理人员。

【课程受益】

1、会编制、阅读会看企业三张报表，为企业的经营管理服务

2、明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念

3、重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展

4、掌握企业价值创造的关键点，企业需求及持续改善绩效的方法

5、关注企业增长方式的合适性与先进性，同时注重发展的协调性，改善企业经营

【课程大纲】

第一部分：财务报表的编制方法

一、为什么要编制财务报表

二、财务报表的分类

三、财务报表项目与会计科目的关系

四、财务报表编制的起点

五、利润表的编制方法

六、资产负债表的编制方法

七、现金流量表的编制方法

八、不同使用对象报表的编制技巧

第二部分：三大报表解析

一、三大报表之间的关系

1、报表关注的侧重点

2、静态报表与动态报表

二、资产负债表的阅读与分析

1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

2、各项经营活动在报表上的具体反映

3、评价资产分布状况及其资产结构

4、评价资金来源与融资结构

5、评价偿债能力与风险

6、评价营运能力及其管理效率

三、利润表的阅读与分析

1、利润的形成过程

2、利润表各项内容详解

3、评价企业的盈利能力

4、评价企业的运营能力

5、评价经营成果增减变动原因及变化趋势

6、分析业务的成长性

四、现金流量表的阅读

1、经营活动产生的现金流量分析

2、投资活动产生的现金流量分析

3、筹资活动产生的现金流量分析

4、汇率变化产生的现金流量分析

5、现金流量比率分析

6、收益质量分析

第三部分：财务分析与指标异常的解决办法

一、主要财务类指标

1、偿债能力指标

2、盈利能力指标

3、资产运营效率指标

二、偿债能力指标异常时的解决办法

1、调整企业的融资结构与资产配置

2、加强现金流的管理

三、盈利能力指标异常时的解决办法

1、优化产品结构

2、提升产品的附加值

3、扩大产品的销量

4、加强成本费用控制

四、资产运营效率指标异常的解决办法

1、加强应收账款管理，构建客户信用管理体系

2、加强存货管理

3、加强固定资产管理，谨防固定资产投资情结

五、股东创造价值能力的衡量

1、杜邦分析模型

2、杜邦分析模型的案例剖析

邵老师

邵励 老师简介

财税实战派高级讲师

资深会计师

注册纳税筹划师（CTP）

财税实战派专家

中国注册税务师协会特聘老师

北京注册税务师协会师资库特聘老师

瞄财网财税专家委员会专家委员

大力税手合伙人

播菜税院客座专家

IFM国际财务管理师特约讲师

清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师

解税宝首席税务专家

曾任：大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监

【工作经历】

曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。

【工作业绩】

精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。

【授课风格】

在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。

【财税课程】

后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理

后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划

减税降负下的财税规范与管理会计实务

建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理

发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理

新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)

业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）

IPO、科创板财税规范与内外账合并实战

业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）

财务数字化下的企业管理会计的应用

客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）

业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建

业财融合下成本费用管控技术实训

业财融合下的财务管理与管理会计

【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】

业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核

业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范

业财融合时期的企业成本管理与内部控制

业财融合时期的现金流管理与投融资实务

业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划

业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

【服务的部分客户】

飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……

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