数字化转型之路

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课程大纲

第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程

1、业界数字化趋势，转型的终极目标

2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求

3、华为数字化转型框架和内容

4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA

【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何应对？

第二部分：数字化转型，新的生产力要素

1、当前企业数字化转型的驱动力及挑战

2、统认知：主要从文化氛围和组织保障两方面统一认知，让企业形成数字文化

3、搞规划：通过价值规划、架构规划、路径规划，找出转型价值，确定企业架构，分解实施路径

【重点操作】业务和IT部门一起进行规划

【支撑技术】5G、云计算、大数据、人工智能介绍以及在IT架构中的位置

4、重实施：采用试点+敏捷的模式，小范围小项目先行迭代

【重点操作】小型团队是业务和IT融合的团队，负责实施每一部分工作，实行敏捷项目管理

5、强推广：改变观念，全员参与

【实战演练】为企业数字化转型规划架构以及实施路径

6、总结：数字化转型的成果要体现在公司的长期有效增长上，支撑公司战略的落地

第三部分：开放讨论：面对数字化转型的不确定性，如何应对

辰老师

辰萍 老师简介

华为公司原无线新业务 CTO

华为公司原无线G/U/S产品线 CTO

20年华为工作经验（1998-2018年）

实战经验：

华为20年无线系统设计和管理经验：

1998年硕士毕业加入华为，历任华为无线产品线新业务CTO，2G/3G产品线CTO等职位。

无线多模基站（2G/3G）的提出者和创新者，负责第一代多模基站SingleRAN的系统设计和开发，为华为无线成功开启欧洲市场，并降低成本XX亿美金。

负责2G/3G/4G基站软件架构设计，所设计的多模架构当前仍用于5G基站。

精通2/3/4/5G无线系统，在基站架构、软件、功耗、性能（芯片规划）等方面为华为基站全球TOP1的竞争力做出了重要贡献。

擅长中长期业务战略规划、产品设计与研发、新业务拓展以及转型和创新流程的落地。

对于新业务开拓有独到的敏锐力，孵化出两大解决方案：车联网解决方案和IoT-G 230智能电网解决方案。

成功带领20多人的跨文化团队，负责超1000人研发团队的业务规划，负责的产品线年收入超过百亿美金，利润超过百亿人民币。

丰富的ICT转型与创新经验：

亲历华为20年的管理变革，在华为深度参与IPD、平台化、数字化等业务流程变革，主导新业务孵化变革流程的制定和试点，凭借深厚的技术功底以及敏锐的市场洞察，孵化出公司级两大解决方案：

捕获车辆网市场，成功孵化出车联网解决方案，当前华为已成立车BU，成为公司的重点解决方案。

针对企业市场孵化出IoT-G 230智能电网解决方案（可见华为官网宣传），落地中国、泰国、墨西哥等多国电力行业，上市不到两年销售额超一亿美金。

华为企业BG数字化转型趋势与洞察认证讲师。

国际化海外经验和视野：

多年国际化设计经验，在瑞典与原爱立信专家共同进行基站设计，并长期与中国、欧洲英国、德国、法国、瑞典等、俄罗斯、澳大利亚、南非、印度等运营商交流和合作。

同时拥有华为无线、终端、企业市场的三大领域经验。

讲授课程：

1.《数字化转型之路》

2.《5限商G，无限未来》

3.《新一代wifi技术—802.11ax讲座》

4.《无线技术的垂直应用》

5.《项目风险管理》

6.《海外合规第一课》

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