ISO45001：2018版标准讲解

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课程背景

系统讲解ISO45001：2018版标准要求、由OHSAS18001标准转换为ISO45001国际标准的起因、ISO45001：2018与OHSAS18001：2007之间的区别、企业如何运用ISO45001：2018。培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO45001:2018的审核体系、审核过程和审核手段；通过案例和小组活动，掌握现场审核、填写不符合项报告，提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。

参加人员：

EHS负责人，ISO45001:2018实施小组成员，ISO45001:2018内部审核员。

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。

学员背景要求：有OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系实施基础。

培训目标：

掌握新版ISO45001:2018的变化

更深入理解ISO45001:2018高效实施方法

全面了解新版ISO45001:2018的改版要求

获得ISO45001:2018内审员证书以满足转版要求，掌握新版标准的转换方法

课程大纲

一、ISO45001介绍

1.ISO的由来

2.改版背景介绍

3.职业健康安全管理体系发展历程

4.ISO45001标准的修订过程

5.新标准结构及关键变化的意义

6.新版术语介绍

7.ISO45001标准的主要变化

二、六大变化：

1.使用了ISO管理体系的高级结构

2.更加关注组织环境

3.强调最高管理者的职责和领导作用

4.更加关注于管理职责

5.强调了基于风险的思维

6.更加关注于绩效的监视与测量

三、新版标准讲解

1、范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

4、组织环境

4.1理解组织及其环境

4.2 理解工作人员和其他相关方的需求和期望

4.3 确定职业健康安全管理体系的范围

4.4 职业健康安全管理体系

5、领导作用和工作人员参与

5.1 领导作用和承诺

5.2 职业健康安全方针

5.3 组织岗位、职责和权限

5.4 工作人员协商和参与

6、策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

6.1.2危险源辨识、风险和机遇评估

6.1.3法律法规要求和其他要求的确定

6.1.4措施的策划

6.2 职业健康安全目标及其实现的策划

7、支持

7.1 资源

7.2 能力

7.3 意识

7.4 沟通

7.5文件化信息

8、运行

8.1 运行的策划和控制

8.2 应急准备和响应

9、绩效评价

9.1 监视、测量、分析和绩效评价

9.1.1 总则

9.1.2 合规性评价

9.2 内部审核

9.3 管理评审

10、改进

10.1 总则

10.2 事件、不合格和纠正措施

10.3 持续改进

四、企业新版转换的路径与方法

1、审核介绍

1)审核的类型和相互关系

2)职责和作用

2、审核过程的管理

1)内部审核程序

2)审核员的选择

3、审核计划和准备

1)Exemplar定义的审核员资格

2)计划和准备的目的、9个步骤

3)确定审核目的、范围和资源要求

4)确定审核授权 (第1方和第 2方)

5)确定相关要求

6)与受审核方联系

7)审核受审核方绩效

8)准备审核计划、审核检查清单

4、开展审核

1)首次会议

2)调查和记录客观证据

5、记录证据

1)不符合项和审核的发现

2)不符合项的原因和类型

3)撰写和查核不符合

6、末次会议

7、完成审核报告

8、纠正措施和跟踪验证

9、练习和考试

1)审核技巧讲解过程中穿插大量案例加深理解

2)小组练习如何编制内部审核计划、内部审核检查表、不符合项报告、内部审核报告。

3)90分钟考试

叶老师

叶礼平 (Cary Ye) 老师简介

国家注册质量工程师

中国品保协会特聘专家

CNAT国家注册咨询师

CRBA国家注册审核员

生产企业现场管理教练

生产管理高级顾问/讲师

TWI--日产培训训认证讲师

中国职业经理人认证实战导师

暨大、北京理工大学珠海分校特聘讲

日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

资历优势

叶老师毕业于江西工业大学，企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大品质部经理兼管理代表，在（加新集团）汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、六西格玛管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。

授课风格

讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过六西格玛管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务18年。

强调互动学习和学员系统思考能力的提高，尤其擅长针对中高层管理的培训。课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

主讲课程

《TQM全面质量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培训与辅导》

《TPM全面生产保全》

《TWI-JI JM JR JS 一线班组长技能提升》

《过程方法、风险管理》

《如何成为优秀的现场主管》

《TPS 丰田产生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供应链管理》

《8D A3 P3 EPS问题分析与解决》

《ZDQ 质量零缺陷管理》

《生产计划与物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《质量、环境、安全内审员培训》

《看板与目视管理》

《丰田管理法》

部分客户

※电子类：

TCL电子、步步高电子、同州电子、捷普电子、科皇电子、高权电子、鸿昌电子、、帛汉电子、务冠电子、松下电子、广大电子、绿点电子、沅锋电子、深越光电、依顿电子、光宝集团建兴光电、东莞永捷、金升阳、皆利士、三星视界、珠海紫翔、爱升、至卓飞高、元晖光电、英诚电子、希克斯电子、视源电子

塑胶类：

中亚塑料、万大塑料、靖翔塑料、万红塑料、南部塑料、芜湖SKF、内山密封圈、东洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑胶、长安捷顺

五金类

金邦铝材、 隆绅铝材、顺传五金、致鸿五金、台一铜业、富华机械、永寿五金、帝伯冶金、群晟五金

汽车类：

乔福（普利司通）、番禺优瑞、唯能车灯、欧丝朗照明、关东汽配、爱机汽配、泰李汽车座椅、泰贺汽配、中山八千代、明均源五金、信诚汽配、华南飞鹰摩托、品力高拉索、索哥波灯具、森密座椅、世亚管材、轮泰科斯、喜多倍利、恒利达、得琳机械、东莞杰群、帕卡汽配、维高集团、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯车桥、上海采埃孚、大陆汽车、丸顺汽配、麦格纳、康斯博格、恩坦华汽配、桂林轮胎、天合科技、爱信精机、槌屋敏惠集团、正扬、湖北航特科技、贵阳华昌、天纳克、襄轴、鸿特、广汽研究研、马勒虑清

服务业:

广州科学中心、南方卫星、天刚软件、环网宽带、金电图腾软件、互通宽带、建银物业、欣建物业、广电物业、珠海软件园、力邦地产、三通、福田中医院

新能源类：宁德新能源、丰江电池

其它类：

NB鞋业、台达鞋材、恒达鞋业、三一重工、中集、广明源照明、欧司朗照明、优氏工艺、金羊彩印、庄姿妮服装、力邦地产、松厦冷气、海丰模具、广州艾利包装、佛山大陆制罐、吉必时科技、卓域科技、龙声家具、创达隆香水、中国石化集团下属公司仪征化纤、蓝光模具、天王星表、白天鹅光盘、阿尔塔纳化工、世富皮具、苹果皮具、卡洛莱、华阳多媒体、德渊化工、日弘机电、旺旺食品、云南勐海茶厂、科朗设备、金发科技、维力医疗、海信电器、格兰仕电器、德柏纸业、农夫山泉、玉柴机器、格力、惠而浦、迪爱生、东莞宏大、科顺角轮、隆富精密模具、建韬化工、寰彪信息、骷髅音响、金辉高新、先进装配、惠伦晶体、日立电梯、普利司通化工、广州德渊化工；福耀玻璃。

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