VDA6.4培训

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课程收益

正确理解VDA 6.4 标准要求

掌握在ISO9001基本要求的基础上应用和理解VDA 6.4标准要求

学习理解汽车行业过程方法

掌握VDA 6.4 10个标准过程和VDA 6.4 标准要素之间的关联性

理解VDA 6.4 评分系统及其现场审核管理

掌握单件产品的设计、制造过程特点

课程大纲

一、VDA系例标准理解与目的

二、VDA6德国汽车工业质量标准

1、VDA6德国汽车工业质量标准中的供方类型

2、VDA6.4适用范围、目的与目前认证情况

3、VDA6.4标准与ISO9001、IATF16949关系

4、七项质量管理原则在VDA6.4中的体现

三、国际汽车行业管理的认知

1、企业经营管理中的大质量概念

2、全面质量管理的定位与实施

3、国际汽车行业质量管理标准发展

4、国际汽车行业质量管理工具发展

5、过程、过程分析、过程方法的理解与应用（三层次过程，乌龟图）

四、VDA6.4质量管理体系标准理与运用

4.1、质量管理体系总要求（含ISO9001内容）

4.2、文件要求（精简、整合、适宜、充分）

4.2.1总则

4.2.2质量管理手册（目的、框架、内容、格式）

4.2.3文件控制

4.2.3.1外部文件

4.2.3.2更改

4.2.3.3文件保存

4.2.3.4特殊存档的文件

4.2.4记录控制（文件化信息有效证明）

4.2.4.1记录检查（动态确认，完好）

4.2.4.2记录保存（保存环境、保存期限）

五、管理职责

5.1管理承诺（最高管理者责任）

5.1.1经营计划

5.1.2产品安全/产品安全责任

5.1.3过程效率

5.1.4员工满意

5.2以顾客为中心（顾客导向、顾客满意、顾客支持）

5.3质量方针（质量追求和宗旨）

5.4策划

5.4.1质量目标（3层次，量化）

5.4.2质量管理体系策划

5.5职责、权限和沟通（责权利明确，人尽皆知）

5.5.1职责和权限

5.5.2管理者代表

5.5.3内部沟通

5.6管理评审（最高管理者职责，战略层面，体现经营的持续改进）

5.6.1总则

5.6.2评审输入

5.6.3评审输出

六、资源管理

6.1资源的提供（最高管理者职责，人财物）

6.2人力资源（资源管理的核心）

6.2.1总则

6.2.2能力、意识和培训

6.2.2.1能力

6.2.2.2意识和动力

6.2.2.3培训

6.2.2.4符合法律/合同（顾客要求）要求的专业力量

6.2.2.5指导/培训

6.3基础设施（策划和规划，必要配备）

6.3.1工厂、设备规划和设施规划

6.3.2应急计划

6.4工作环境（6S要求）

6.4.1工作场所的状况

七、产品实现

5.0.1项目组织

5.0.2项目开展

5.0.3保密

5.0.4变更控制

5.1产品实现的策划（APQP程序、项目管理）

5.1.1项目策划

5.1.1.1项目施工现场策划

5.1.2质量策划

5.2与顾客有关的过程（顾客需求识别）

5.2.1与产品有关的要求的确定

5.2.1.1顾客对产品和质量管理体系的要求

5.2.2与产品有关要求的评审

5.2.2.1可制造性检查

5.2.3顾客沟通

5.2.4标书提交

5.3设计和开发（产品与过程，APQP、DFMEA、PFMEA）

5.3.1设计和开发策划

5.3.1.1产品和生产过程的设计和开发策划

5.3.1.1.1产品设计和开发策划

5.3.1.1.2过程设计和开发计划

5.3.2设计和开发输入

5.3.2.1产品设计和开发输入

5.3.2.2生产过程开发输入

5.3.3设计和开发输出

5.3.3.1产品设计和开发输出

5.3.3.2生产过程开发输出

5.3.3.3特殊特性

5.3.4设计和开发评审

5.3.4.1设计和开发里程碑的评审

5.3.4.2产品安全评审

5.3.5设计和开发验证

5.3.6设计和开发确认

5.3.6.1产品和生产过程批准

5.3.5设计和开发更改的控制

5.4采购

5.4.1采购过程（供方管理，采购管理，战略供应链）

5.4.1.1采购策划

5.4.1.2国家法规

5.4.1.3供方评价、选择和开发

5.4.1.4由顾客批准的采购来源

5.4.2采购信息

5.4.3采购产品的验证

5.4.3.1进货产品质量

5.4.3.2供方监控

5.5生产和服务提供

5.5.1生产和服务提供的控制（生产过程控制，安装、调试与验收）

5.5.1.1生产控制计划

5.5.1.2装备和安装过程验证

5.5.1.3预防性和预见性维护

5.5.1.4生产工具管理

5.5.1.5在顾客处的生产设备安装和试运行

5.5.1.6资源策划

5.5.1.5现场反馈（使用阶段）

5.5.1.8与顾客的服务协议

5.5.2适用性和能力调查

5.5.3标识和可追溯性

5.5.4顾客财产

5.5.4.1顾客所有的工具

5.5.5产品防护

5.5.5.1产品处理

5.5.5.2贮存和库存

5.6监视和测量设备的控制（计量、校准、MSA）

5.6.1测量系统评价

5.6.2校准和验证记录

5.6.3实验室要求（ISO/IEC15025认证，资质）

5.6.3.1内部实验室（顾客认可，资质）

5.6.3.2外部实验室（资质，报顾客备案）

八、测量分析和改进

8.1总则

8.1.1涉及方法的确定（质量方法的采用）

8.2监视和测量

8.2.1顾客满意（主动了解，被动获得）

8.2.2内部审核（3种审核）

8.2.2.1产品审核

8.2.2.2过程审核

8.2.2.3体系审核

8.2.2.4内部审核计划

8.2.2.5内审员资格

8.2.3过程的监视和测量（工艺参数，过程指标）

8.2.3.1生产过程的监视和测量

8.2.4产品的监视和测量（质量数据，缺陷类型）

8.2.4.1批量生产中的重复鉴定检验

8.2.5质量体系的财务分析（质量成本，浪费与损失）

8.2.5.1报告和评估

8.2.5.2内部损失

8.2.5.3外部损失

8.3不合格品控制

8.3.1返工产品控制

8.3.2顾客信息

8.3.3让步

8.4数据分析

8.4.1企业数据（质量目标，过程指标，成本与盈利能力，成长趋势）

8.4.2行业水准比较数据（行业标杆对比，发展趋势）

8.5改进

8.5.1持续改进

8.5.1.1生产过程改进（防错，优化，革新，向上）

8.5.2纠正措施

8.5.2.2问题解决方法（8D，5W，两图一表）

8.5.3预防措施

九、过程评价

9.1 VDA 6.4 10 个标准过程

9.2 VDA 6.4 评分系统和准则

9.3 练习和案例研究

★考试

叶老师

叶礼平 (Cary Ye) 老师简介

国家注册质量工程师

中国品保协会特聘专家

CNAT国家注册咨询师

CRBA国家注册审核员

生产企业现场管理教练

生产管理高级顾问/讲师

TWI--日产培训训认证讲师

中国职业经理人认证实战导师

暨大、北京理工大学珠海分校特聘讲

日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

资历优势

叶老师毕业于江西工业大学，企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大品质部经理兼管理代表，在（加新集团）汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、六西格玛管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。

授课风格

讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过六西格玛管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务18年。

强调互动学习和学员系统思考能力的提高，尤其擅长针对中高层管理的培训。课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

主讲课程

《TQM全面质量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培训与辅导》

《TPM全面生产保全》

《TWI-JI JM JR JS 一线班组长技能提升》

《过程方法、风险管理》

《如何成为优秀的现场主管》

《TPS 丰田产生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供应链管理》

《8D A3 P3 EPS问题分析与解决》

《ZDQ 质量零缺陷管理》

《生产计划与物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《质量、环境、安全内审员培训》

《看板与目视管理》

《丰田管理法》

部分客户

※电子类：

TCL电子、步步高电子、同州电子、捷普电子、科皇电子、高权电子、鸿昌电子、、帛汉电子、务冠电子、松下电子、广大电子、绿点电子、沅锋电子、深越光电、依顿电子、光宝集团建兴光电、东莞永捷、金升阳、皆利士、三星视界、珠海紫翔、爱升、至卓飞高、元晖光电、英诚电子、希克斯电子、视源电子

塑胶类：

中亚塑料、万大塑料、靖翔塑料、万红塑料、南部塑料、芜湖SKF、内山密封圈、东洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑胶、长安捷顺

五金类

金邦铝材、 隆绅铝材、顺传五金、致鸿五金、台一铜业、富华机械、永寿五金、帝伯冶金、群晟五金

汽车类：

乔福（普利司通）、番禺优瑞、唯能车灯、欧丝朗照明、关东汽配、爱机汽配、泰李汽车座椅、泰贺汽配、中山八千代、明均源五金、信诚汽配、华南飞鹰摩托、品力高拉索、索哥波灯具、森密座椅、世亚管材、轮泰科斯、喜多倍利、恒利达、得琳机械、东莞杰群、帕卡汽配、维高集团、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯车桥、上海采埃孚、大陆汽车、丸顺汽配、麦格纳、康斯博格、恩坦华汽配、桂林轮胎、天合科技、爱信精机、槌屋敏惠集团、正扬、湖北航特科技、贵阳华昌、天纳克、襄轴、鸿特、广汽研究研、马勒虑清

服务业:

广州科学中心、南方卫星、天刚软件、环网宽带、金电图腾软件、互通宽带、建银物业、欣建物业、广电物业、珠海软件园、力邦地产、三通、福田中医院

新能源类：宁德新能源、丰江电池

其它类：

NB鞋业、台达鞋材、恒达鞋业、三一重工、中集、广明源照明、欧司朗照明、优氏工艺、金羊彩印、庄姿妮服装、力邦地产、松厦冷气、海丰模具、广州艾利包装、佛山大陆制罐、吉必时科技、卓域科技、龙声家具、创达隆香水、中国石化集团下属公司仪征化纤、蓝光模具、天王星表、白天鹅光盘、阿尔塔纳化工、世富皮具、苹果皮具、卡洛莱、华阳多媒体、德渊化工、日弘机电、旺旺食品、云南勐海茶厂、科朗设备、金发科技、维力医疗、海信电器、格兰仕电器、德柏纸业、农夫山泉、玉柴机器、格力、惠而浦、迪爱生、东莞宏大、科顺角轮、隆富精密模具、建韬化工、寰彪信息、骷髅音响、金辉高新、先进装配、惠伦晶体、日立电梯、普利司通化工、广州德渊化工；福耀玻璃。

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