先期产品质量策划（APQP 2nd ）

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课程背景

期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

培训特色

我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

参加人员：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。培训教材：

每位参加人员将获得一套培训教材(APQP 2nd )。

课程大纲

APQP 概述 (第二版)

AIAG的APQP模式

APQP的五个阶段介绍

APQP 与汽车行业要求

产品生命圈

APQP的同步工程方法

APQP的时间计划

APQP的五个阶段的主要输入和输出

产品开发和改进与APQP 模式

APQP的基本原则

APQP和ISO/TS16949

APQP和其他核心工具的关系

项目管理

APQP项目管理的结构/资源/要素 策划和项目定义

第1 阶段的目标

第1 阶段的输入, 输出

第1 阶段的输出-风险评估

过程开发和改进的基本模式

产品可靠性研究

初始特殊特性清单

合同评审

小组可行性承诺（合同评审）

多功能小组和合同可行性评审

项目可行性过程范例

第1 阶段输出-风险评估

过程开发策划

进度计划

APQP 状态汇报过程

状态和职责

任务清单样本

产品保证计划

产品的设计和开发

第2 阶段的目的和范围

先期策划—同步工程

DFMEA 工具

设计和过程之间的联系

系统/设计/过程FMEA 联系

FMEA 的过程图

分析途径

设计FMEA

设计FMEA 输入

由第1 阶段输出演绎而来的第2 阶段输入

设计FMEA 输出

产品设计和开发的基本模式

设计FMEA 多功能小组

设计FMEA实施

设计验证计划与报告（DVP&R）

产品和过程特殊特性研究

设计评审

在设计开发阶段所用的其它技术

分承包方APQP 状态

新设施、工装和量具

样件控制计划

样件制造

工程图纸和规范

小组可行性承诺

过程的设计和开发

第3 阶段的目的和范围

过程开发和改进的基本模式

APQP 体系图

过程流程图

过程流程文件的定义和作用

准备过程流程

变差的来源

特性, 特性分类

确定重要分级

特殊特性

特性矩阵

测量系统分析计划

初始过程能力计划

过程流程开发期间的其它活动

产品和过程的确认

有效的生产运行(Significant Production Run)

测量系统分析

初始的过程能力分析（PpK）

生产确认(ES-Eng. Spec.)实验

包装评估

生产控制计划

生产件批准

质量策划认定和签收

管理层支持

反馈评估和纠正行动

变差减少

客户满意度提高

改进发货支持和服务

有效采用经验教训和最佳实践

控制计划方法论

控制计划的定义、内容和作用

控制计划的输入

控制方法和反应计划

样件控制计划

试生产控制计划

量产控制计划

从其他文件来源的主要输入

确定变差来源及其控制方法

控制程度和过程能力

PFMEA和控制计划的关联

PPAP 4th

PPAP 定义、范围和目的

提交要求

提交等级

零件提交状态

记录的保存

标准样件的保存

零件批准要求

PSW零件提交保证书

PPAP 过程要求

PPAP记录控制

叶老师

叶礼平 (Cary Ye) 老师简介

国家注册质量工程师

中国品保协会特聘专家

CNAT国家注册咨询师

CRBA国家注册审核员

生产企业现场管理教练

生产管理高级顾问/讲师

TWI--日产培训训认证讲师

中国职业经理人认证实战导师

暨大、北京理工大学珠海分校特聘讲

日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

资历优势

叶老师毕业于江西工业大学，企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大品质部经理兼管理代表，在（加新集团）汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、六西格玛管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。

授课风格

讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过六西格玛管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务18年。

强调互动学习和学员系统思考能力的提高，尤其擅长针对中高层管理的培训。课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

主讲课程

《TQM全面质量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培训与辅导》

《TPM全面生产保全》

《TWI-JI JM JR JS 一线班组长技能提升》

《过程方法、风险管理》

《如何成为优秀的现场主管》

《TPS 丰田产生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供应链管理》

《8D A3 P3 EPS问题分析与解决》

《ZDQ 质量零缺陷管理》

《生产计划与物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《质量、环境、安全内审员培训》

《看板与目视管理》

《丰田管理法》

部分客户

※电子类：

TCL电子、步步高电子、同州电子、捷普电子、科皇电子、高权电子、鸿昌电子、、帛汉电子、务冠电子、松下电子、广大电子、绿点电子、沅锋电子、深越光电、依顿电子、光宝集团建兴光电、东莞永捷、金升阳、皆利士、三星视界、珠海紫翔、爱升、至卓飞高、元晖光电、英诚电子、希克斯电子、视源电子

塑胶类：

中亚塑料、万大塑料、靖翔塑料、万红塑料、南部塑料、芜湖SKF、内山密封圈、东洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑胶、长安捷顺

五金类

金邦铝材、 隆绅铝材、顺传五金、致鸿五金、台一铜业、富华机械、永寿五金、帝伯冶金、群晟五金

汽车类：

乔福（普利司通）、番禺优瑞、唯能车灯、欧丝朗照明、关东汽配、爱机汽配、泰李汽车座椅、泰贺汽配、中山八千代、明均源五金、信诚汽配、华南飞鹰摩托、品力高拉索、索哥波灯具、森密座椅、世亚管材、轮泰科斯、喜多倍利、恒利达、得琳机械、东莞杰群、帕卡汽配、维高集团、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯车桥、上海采埃孚、大陆汽车、丸顺汽配、麦格纳、康斯博格、恩坦华汽配、桂林轮胎、天合科技、爱信精机、槌屋敏惠集团、正扬、湖北航特科技、贵阳华昌、天纳克、襄轴、鸿特、广汽研究研、马勒虑清

服务业:

广州科学中心、南方卫星、天刚软件、环网宽带、金电图腾软件、互通宽带、建银物业、欣建物业、广电物业、珠海软件园、力邦地产、三通、福田中医院

新能源类：宁德新能源、丰江电池

其它类：

NB鞋业、台达鞋材、恒达鞋业、三一重工、中集、广明源照明、欧司朗照明、优氏工艺、金羊彩印、庄姿妮服装、力邦地产、松厦冷气、海丰模具、广州艾利包装、佛山大陆制罐、吉必时科技、卓域科技、龙声家具、创达隆香水、中国石化集团下属公司仪征化纤、蓝光模具、天王星表、白天鹅光盘、阿尔塔纳化工、世富皮具、苹果皮具、卡洛莱、华阳多媒体、德渊化工、日弘机电、旺旺食品、云南勐海茶厂、科朗设备、金发科技、维力医疗、海信电器、格兰仕电器、德柏纸业、农夫山泉、玉柴机器、格力、惠而浦、迪爱生、东莞宏大、科顺角轮、隆富精密模具、建韬化工、寰彪信息、骷髅音响、金辉高新、先进装配、惠伦晶体、日立电梯、普利司通化工、广州德渊化工；福耀玻璃。

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